项目经理（四级）

第一章 项目范围管理 

1.1 项目范围概述 

1.2 项目范围管理规划

1.3 项目需求分析 

1.4 项目范围定义

1.5 工作分解结构WBS的创建

1.6 项目范围确认

1.7 项目范围控制

第二章 项目时间管理

2.1项目时间管理概述

2.2项目活动定义

2.3项目活动排序

2.4项目活动持续时间的估算

2.5项目进度计划的制定

2.6项目进度控制

第三章 项目成本管理

3.1 项目成本管理概述

3.2 项目成本估算

3.3 项目成本预算

3.4 项目成本控制

第四章 项目质量与安全管理

4.1项目质量管理概述

4.2项目质量管理规划

4.3项目质量保证

4.4项目质量控制

4.5项目安全管理

第五章 项目采购与合同管理

5.1 项目采购管理概述

5.2 项目采购管理规划

5.3 项目采购的实施

5.4 项目采购的控制

第六章  项目风险与应急管理

6.1项目风险管理概述

6.2项目风险管理规划

6.3项目风险识别

6.4项目风险分析

6.5项目风险应对

6.6项目风险监控 

6.7项目应急管理

第七章  项目资源管理

7.1项目资源管理概述

7.2项目资源管理规划

7.3项目活动资源估算

7.4项目资源的获取

7.5项目团队建设与管理

7.6项目资源控制

第八章  项目沟通与冲突管理

8.1项目沟通管理概述

8.2项目沟通管理规划

8.3沟通管理

8.4冲突管理

第九章  项目相关方管理

9.1项目相关方管理概述

9.2项目相关方识别

9.3项目相关方优先级排序

9.4项目相关方沟通与管理

第十章  项目职业健康安全与环境管理

10.1项目职业健康安全与环境管理概述

10.2项目职业健康安全管理

10.3项目环境管理