律所一体化运营的卓建实践

目录

Part 1 新时代大潮之下的中国律师行业

第一章　新时代律师行业的机遇与挑战及应对

一、新时代律师行业的机遇与挑战

二、新时代律师行业的自我应对

三、新时代律师行业发展的政府保障

第二章　律所管理的困境与转变

一、律所管理的重要性

二、中国律所管理的问题

三、律师管理模式转变

四、一体化运营的必要性

Part 2 卓建发展史

第三章　卓建发展之路

一、卓建的发展历程

二、卓建的卓越成绩

三、卓建的优秀经验

Part 3 一体化运营的卓建实践

第四章　卓建一体化运营的现实探索

一、卓建一体化运营的目的

二、卓建一体化运营的内涵

三、卓建一体化运营的基础

四、卓建一体化运营的效果

五、卓建一体化运营的提升方向

第五章　文化驱动　凝聚人心

一、为什么要文化驱动

二、卓建的愿景

三、卓建的使命

四、卓建的建所哲学

五、卓建的价值观

六、文化特质——家文化、学习文化、团队文化

七、律所的戒律——卓建“三藏真经”与“八条戒律”

八、卓建文化的具象化

九、卓建文化的落地

第六章　卓越治理　科学决策

一、组织治理的意义

二、卓建的治理结构

三、分权制衡——权力机构、执行机构、监督制度

四、卓建的治理优化

五、卓建的治理成效

第七章　重视战略　高瞻远瞩

一、为什么卓建认为战略非常重要

二、卓建战略制定的注意事项

三、卓建战略制定的步骤

四、卓建的战略涌现

五、卓建的战略规划

六、卓建的目标分解

七、卓建的战略成效

第八章　大部架构　一体两翼

一、大部制及运行过程中要解决的具体问题

二、大部制的具体成效

三、卓建一体两翼的运作

四、一体两翼的经验总结

第九章　以人为本　汇聚精英

一、卓建人力资源管理核心理念

二、卓建人力资源管理体系

三、卓建的人才招聘系统

四、卓建的人才培养系统

五、卓建的激励系统

六、卓建的职员关怀

七、团队管理

第十章　专业分工　团队合作

一、为何要建立整合的业务平台

二、卓建的整合业务平台是如何运作的

三、卓建整合业务平台的经验

四、卓建整合业务平台的提升

第十一章　知识管理　共建共享

一、知识管理的重要性

二、卓建知识管理的重要实践

三、知识管理的效果

四、知识管理的进一步完善

第十二章　资金保障　技术支持

一、资金保障

二、技术支持

Part 4 卓建之道

第十三章　卓建之道

一、卓建一体化运营的实践原则

二、卓建一体化运营的实践意义

三、结语