精益生产实务（第2版）

前言

章　精益生产概述 / 001
节　精益生产的产生与发展 / 001
第二节　精益生产对现代制造业的影响及意义 / 005
第三节　精益生产管理体系 / 007
第四节　精益生产在我国的发展现状 / 012
【本章小结】 / 015
【练习与思考】 / 015
【学习参考】/ 016
第二章　价值流管理 / 021
节　定义价值 / 021
第二节　价值流管理步骤与方法/ 026
【本章小结】 / 045
【练习与思考】 / 045
【学习参考】有效消除企业中浪费的方法及案例分析 / 046
第三章　连续流生产 / 050
节　连续流生产概述 / 050
第二节　连续流生产改造技术 / 053
第三节　单元生产 / 068
【本章小结】 / 077
【练习与思考】 / 077
【学习参考】标准作业(SOP)流程图制作规范 / 080
第四章　拉动式生产 / 089
节　拉动式生产概述 / 089
第二节　看板管理理论 / 092
第三节　看板管理组织实施 / 097
第四节　均衡生产组织 / 104
【本章小结】 / 113
【练习与思考】 / 114
【学习参考】管理进步的脚印——看板管理 / 115
第五章　工作场地改善 / 121
节　工作场地改善概述 / 121
第二节　5S管理 / 123
第三节　目视管理 / 132
第四节　地址系统 / 138
第五节　物料呈递 / 142
第六节　车间信息发布 / 144
第七节　办公场地5S管理 / 145
【本章小结】 / 148
【练习与思考】 / 148
【学习参考】现场改善与管理革新 / 149
第六章　精益生产物流 / 152
节　精益生产物流概述 / 152
第二节　成品发送 / 162
第三节　零件计划 / 166
第四节　车间物料存储区 / 169
第五节　物料周转箱存储 / 173
第六节　物料传递容器化 / 176
第七节　分包装、排序与配套 / 181
第八节　车间内部配送 / 186
第九节　物料接收 / 189
第十节　周转箱回收 / 193
第十一节　供应商拉动 / 197
第十二节　物流服务提供商 / 199
【本章小结】 / 202
【练习与思考】 / 202
【学习参考】某企业精益生产物流运作案例 / 203
第七章　精益质量管理 / 208
节　精益质量管理概述 / 208
第二节　质量计划 / 212
第三节　质量控制 / 215
第四节　质量改进 / 224
【本章小结】 / 226
【练习与思考】 / 226
【学习参考】质量管理案例与故事 / 227
第八章　综合提高运行效率 / 232
节　运行效率概述 / 232
第二节　生产报表制度 / 235
第三节　快速响应 / 237
第四节　快速切换 / 241
第五节　全员生产维护 / 246
第六节　运行效率分析方法/ 252
【本章小结】 / 257
【练习与思考】 / 257
【学习参考】全员生产维护 (TPM)及其应用案例 / 258
第九章　多能工小组与组织环境支持 / 261
节　多能工小组作业 / 261
第二节　组织环境支持概述 / 266
第三节　组织环境改善实施/ 269
【本章小结】 / 276
【练习与思考】 / 276
第十章　精益生产评价 / 281
节　精益生产评价体系 / 281
第二节　精益生产评价过程 / 284
【本章小结】 / 311
【练习与思考】 / 311
【学习参考】
附：精益生产常用词汇表
参考文献 / 314