创业开公司

第 1 章 不忘初衷：实现梦想须脚踏实地 /1
1．1“实现财务自由”与“改变世界”无对错 /1
1．2Th存下去才是硬道理 /2
1．3赚合理的钱，走更远的路 /4
1．4为了使命而工作 /6
1．5三招治愈创业“自嗨症”/8
1．6输了格局，再怎么努力都不可能赢 /11
1．7你永远赚不到你看不懂的钱 /14

第 2 章 关键技能：高效搜集与利用信息 /17
2．1影响公司发展的三大信息 /17
2．2合伙创业时如何共享信息 /22
2．3从创业网站上寻找有效资料 /24
2．4建立人际关系，多听、多看 /26
2．5关注时事新闻，发掘商机 /28
2．6降低信息的获取成本 /31

第 3 章 合伙创业：股权分配与争议处理 /35
3．1寻找创业合伙人的渠道 /35
3．2合伙人入股方式 /40
3．3合伙创业可能遇到的问题 /45
3．4股东纠纷如何解决 /51

第 4 章 产品设计：落实创意，迎合需求 /55
4．1找准产品定位，保证差异性 /55
4．2切割品类，走爆款路线 /57
4．3适当提升价格，打造轻奢产品 /58
4．4创新品类，重新定义细分领域 /59
4．5撰写全面、有条理的产品需求文档 /63

第 5 章 差异化营销：建立局部竞争优势 /67
5．1选择正确的竞争对手 /67
5．2价格是确定的，价值是不确定的 /70
5．3痛点、痒点、兴奋点 /74
5．4比附营销策略 /77
5．5营销中的“降维打击”/81

第 6 章 品牌塑造：产品溢价的开始 /85
6．1官方网站：信任 + 专业 + 保障 /85
6．2媒体背书：权威 + 多元化 /88
6．3低成本曝光：利用新媒体 /91
6．4行业大咖背书：增加可信度 /94
6．5创始人站台：提高品牌辨识度 /95
6．6延迟发声 ： 学会低调 /98
6．7堵不如疏：妥善应对舆情 /100

第 7 章 克隆参照物：创业公司成长捷径 /105
7．1BAT 是创业者的参照物 /105
7．2克隆四步走：寻找、观察、选择、出击 /106
7．3区隔策略：能战则战，不战则退 /108
7．4瞄准垂直领域，弯道超车 /113
7．5实施克隆要考虑实际环境 /116
7．6创新型克隆：创新与克隆的融合 /119
7．7如何打破克隆防御 /122

第 8 章 整合资源：合作互补，实现共赢 /127
8．1整合≠找到 B 来满足 A 的需求 /127
8．2列出详细的资源清单 /129
8．3如何利用好有限的自有资源 /131
8．4向上借势，向下捆绑 /133
8．5步步为营：资源整合的四个阶段 /136
8．6如何建立合理的利益分配机制 /140
8．7创业者要有眼光和魄力 /142
8．8把握资源，借力打力 /144

第 9 章 学会花钱：该花则花，该省则省 /147
9．1不同发展时期的花钱之道 /147
9．2三大花钱问题：场地、员工、预算 /149
9．3创业者个人财务管理 /151
9．4拿到投资，该花钱还是省钱 /153
9．5掌握花钱的节奏 /156

第 10 章 利润率分析：寻找成功之道 /159
10．1放宽眼界，平均水平不是终点 /159
10．2分解成本，逐项节约 /162
10．3跨界融合，寻找成本压缩点 /165
10．4延伸产业上下游，挖掘利润蓝海 /168

第 11 章 现金流管理：以始为终 /171
11．1现金流及现金流管理的重要性 /171
11．2读懂三大财务报表 /175
11．3监控三个关键指标 /178
11．4如何控制现金流出量 /181
11．5区分增值和非增值活动 /183
11．6现金流管理的七大法则 /186
11．7选择合适的现金流管理模式 /189

第 12 章 贷款经营：冷静应对危机 /193
12．1面对威胁、恐吓，不要自乱阵脚 /193
12．2善用证据链让你的案件更有胜算 /196
12．3如何有效催讨债务 /198
12．4“加杠杆”要适度 /202
12．5 警惕“714 高炮”陷阱 /204

第 13 章 低成本倒闭：面对败局及时止损 /209
13．1重压之下，创业者更要保重自己 /209
13．2理智看待创业失败 /211
13．3申请破产的好处 /214
13．4严格执行公司注销程序 /216