目录
第1章 导论 1
1.1 精益生产的形成与发展 1
1.2 精益思想和精益管理理念 3
1.3 国内外企业的精益生产实施情况及其成果 8
第2章 精益生产系统的目标与结构 12
2.1 精益生产系统的目标 12
2.2 精益生产系统的结构 16
第3章 精益生产的实施步骤与变革 23
3.1 精益生产在企业中实施存在的问题 23
3.2 精益生产实施成功的关键：如何成功引导企业的变革 24
3.3 精益生产在企业实施的主要步骤 26
3.4 精益转型的流动框架介绍 31
第4章 精益生产的主要工具和方法 33
4.1 价值流分析 33
4.2 单元生产 42
4.3 快速换型 49
4.4 全面生产维护 60
4.5 5S管理 67
4.6 可视化管理 82
4.7 标准化作业 88
4.8 精益六西格玛 95
第5章 精益管理的持续改善 103
5.1 丰田模式的两大支柱：持续改善和尊重员工 103
5.2 TWI 104
5.3 A3报告—结构化的问题解决 117
5.4 全员参与的持续改善系统 125
第6章 智能制造下的精益生产 132
6.1 智能制造是工业4.0及“中国制造2025”的核心 132
6.2 精益生产与智能制造 140
第7章 综合案例 146
7.1 W公司产品全流程价值流分析及优化 146
7.2 压铸车间快速换型优化方案设计及应用 173
7.3 H公司精益生产实施案例 194
7.4 ZB公司生产现场精益改善研究 212
参考文献 232
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