一本书读懂国企用工合规管理

　　本书以国有企业劳动关系管理为视角，从国有企业改革的六个阶段和国有企业用工的五次历史沿革着手，分析了国企用工面临的三大挑战，并总结了国有企业市场化用工的特征和具体要求，以国有企业常见的八种用工模式为切入点，从招聘入职到劳动合同的建立、履行、解除、终止环节的管理，到收入的分配和员工的激励角度，再到国有企业发生劳动争议企业如何应对等内容分析了各个环节的典型问题，并有针对性的给出了合规操作建议。 国有企业由单体运行向集团运作，集团型国有企业的用工管理问题也随之而来，典型的问题如借调、委派、混合、共享等内部的用工模式项下存在的突出问题如何规范的问题，本书结合国企集团化用工常见特点，分析集团化用工的法律风险通过对比个各模型的优劣，并结合各地的实践给出具体明确的操作建议。 同时着眼于当下用工环境的新变化，使用劳务派遣、劳务外包、灵活用工人员增多，用工模式转化的情况下国有企业如何理顺与人力资源供应商之间的关系，弱化管理，强化风险，理顺管理流程从而规避用工风险给出了具体的注意事项并提供了操作指引。

　　劳达laboroot成立于2005年，由国内资深劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔，致力于为企业方提供劳动法与员工关系培训、组织重启落地服务、财税咨询与筹划、劳动争议仲裁诉讼代理、海外用工法律咨询等服务，帮助企业降低人力成本，控制法律风险，提升雇主品牌形象。劳达律师顾问团由劳达集团专属的咨询顾问和专业的劳动法律师组建而成，该律师顾问团大部分成员从事劳动法和员工关系管理、咨询、培训服务超过十年，在劳动法和员工关系领域具有丰富的理论和实践经验。