第一篇
数字化转型实施方法论
一、数智赋能实现减员增效目标
1.操作岗位全面数字化替代助力减员三分之二
2.管理岗位数字化调度指挥助力减员二分之一
3.决策支持岗位智能化应用助力减员三分之一
4.数字化转型三个阶段的顺序不能错位
5.第一阶段关注传感器类型和质量自动获取生产经营数据
6.发展数字员工赋能各级管理岗位
7.数字化转型以支持决策为最终目标
8.为决策者提供全范围可视化数据提高决策速度和质量
二、实施路线
9.新建信息系统统一架构设计促进系统之间集成和共享
10.已建信息系统之间不同层次对接消灭信息孤岛
11.提高可行性研究报告质量减少变更
12.主营业务数据全链条采集为智能控制做好准备
13.数字化转型让信息系统价值显性化
14.建立数字化转型协同推进机制
15.建立对业务部门应用系统程度的考核机制
16.建立数字化转型过程监督机制
三、保障措施
l7.对信息系统进行分类分级管理便于理清思路
18.数字化转型场景分类分级
19.企业网络分类分级
20.具有云计算能力的数据中心规划部署
21.建设统一数据接口平台提升数据治理和数据共享能力
22.主管领导必须深入一线才能发现问题解决问题
23.充分考察项目负责人职业素养避免利益驱动
24.实施高端人才培养计划提高数字化转型建设质量
25.如何发现和培养领军人才
26.内部支持队伍需要执行型人才，需要老中青合理配置
27.数字化转型建设需要有奉献精神敢于斗争的人
第二篇
降低数字化转型成本
一、从决策层面在架构设计中降低成本
28.数据与平台解耦、平台与业务模型解耦避免平台断代式升级
29.在低成本地区建设软件研发基地压缩研发成本
30.建立专家中心复用高端人才培养复合型人才
31.建设生产智能指挥中心提高人均劳动生产率
32.把握数字化发展规律不超前建设
33.统一生产作业单元标准将数字化费用降到可接受范围之内
34.统一设计同类信息系统的基础功能模块减少研发工作量
35.合理有序安排数字化转型配套投资控制建设成本和预算
二、从管理层面在互联互通集成共享中降低成本
36.共享基础设施实现动态扩展减少闲置
37.借用国家力量与有关部门平台实现对接
39.发挥集团级数据中心优势不断减少各单位机房数量
40.定制极简化硬件设备大幅度降低采购成本
41.统一采购同类软硬件降低采购成本／4
42.轮岗制度减少管理腐败／4
43.招标前充分测试并公示结果减少技术腐败
三、从操作层面在统一建设运维中降低成本
44.建设自主可控云计算平台降低70％硬件成本和40％软件研发投入
45.建设统一的云计算PaaS中台
46.建设统一的基础应用系统
47.数字孪生技术缩短生产设备检修周期延长使用寿命
48.推广低代码开发平台让业务人员参与信息系统建设
49.建设统一的移动应用平台
50.建设专业化内部支持队伍控制人数过快增长／4
第三篇
提高数字化转型质量
一、从决策层面在架构设计中提高质量
51.坚持“六统一”原则建设集团级大平台
52.统一数字化转型项目审批体系优化投资渠道／5
53.统一总体规划和顶层设计聚焦企业业务流程再造
54.统一业务场景模板推进数据建模
55.逐步建设自主可控信息系统大平台降低不可控风险
56.完善考核机制加强对内部支持队伍管理
57.让关注项目质量成为企业的文化
二、从管理层面在摸清规律中提高质量
58.充分借鉴兄弟企业建设经验
59.发挥拥有丰富经验专家的优势提高方案质量
60.统一数据标准实现唯一数据源采集
61.动态维护公共数据编码平台让数据交互更顺畅
62.如何避免不作为对数字化转型的伤害
63.建立创新研发机制技术驱动数字化转型发展
三、从操作层面在建设和运营中提高质量
64.运用项目管理方法(PMP)关注信息系统建设过程中的细节
65.建设统一业务中台实现业务信息系统六个月敏捷上线／6s
66.优化程序和部分关键进程缩短平台响应时间
67.用IPV6构建生产专网减少中间设备保障业务系统安全稳定运行
68.优化网络和数据中心布局缩短信息系统响应时间
69.在软件研发过程中构建本质网络安全改变传统防护模式
70.一体系化防护网络安全提高防护质量
7l.关键信息基础设施体系化防护顶层设计
72.建立秒级防御态势感知平台及时阻断攻击路径实现主动防御
73.与国家有关部门建立情报共享机制
74.部署信息内容审计平台保障数据安全
75.软件厂商源代码审计避免供应链安全
76.建立双层海外加密传输通道保障跨境数据传输安全
第四篇
促进数字化转型应用
一、让信息系统定位准确必须用
77.利用移动设备为企业生产经营管理服务
78.无纸化办公推进绿色低碳发展
79.销售策略数字化实现精准营
鄂公网安备 42010302001612号 