上部:组织发展:OD实践者指南
辑 OD的历史和理论概览
章 何谓OD及OD的历史简述
OD的目标、特点和定义
0D发展的简要历史
构建OD领域的关键创始人
OD命名的由来
指导0D实践的价值观
OD实践者的角色
总结
第二章 OD的理论和实践——理论概览
OD实践的基石
OD的理论基础
理论和实践的关系
塑造OD实践的八大核心理论
理论观点的方法论启示和实践启示
总结
第二辑 OD工作循环
第三章 OD理论与实践:OD循环及进入与订立合约阶段
OD咨询循环概述:六大基本组成
阶段一:进入一初始接触
阶段二:订立合约
总结
第四章 OD理论与实践:诊断阶段
OD诊断及诊断过程 广泛的目标
诊断过程的任务和技能总结
诊断阶段的政治考虑
不同类型的数据
数据收集方式及如何确保数据收集过程能实现目标
数据分析:如何把不同的数据整合在一起
数据反馈与行动计划
总结
第五章 OD理论与实践:介入阶段
OD介入的定义及重要标准
设计介入(跨维度设计)——回顾三个“介入立方”模型
介入的层面和类型
基于三个“介入立方”模型、介入层面和类型的概念对跨维度检查清单的总结
创建介入策略——为设计有效介入构建标准
介入涉及的任务和技能汇总
总结
第六章 OD的理论与实践:评估阶段
评估的三个根源
……
下部:HR与OD的关系:理论与实践
后记:迈向 好的明天
主要参考文献和 多 书目