本书在提炼股份公司铁路项目管理实践、管理经验和管理特点基础上，借鉴和吸收同行业 企业的 做法，围绕项目综合效益 大化，涵盖了铁路工程项目管理的全要素内容，包括项目机构设置及人员配置、策划管理、项目经理责任制、合同管理、进度管理、成本管理、QHSE管理、设备管理、分包管理、科技信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等。项目的设计管理、采购管理、物资管理、财务管理、党建管理、综合管理和监督管理等章节不单独编制，内容参照《中国能建项目管理手册总论》。除总则外，章节结构按照“管理要求、管理流程、管理内容”三部分组成，另附管理表单。在《中国能建项目管理手册总论》基础上针对铁路项目特点，对相关内容进行了沿用、深化和补充。
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