本书基于《中国能建项目管理手册总论》的框架和总体要求编制。在主编单位精心组织和认真策划,各参编单位通力协作、密切配合和专家团队的细致审核下,编制团队历时8月有余,充分进行磋商讨论,深入开展经验反馈,几易其稿, 终形成23章40万余字的文稿。围绕核电项目管理模式,用体系的管理思路梳理核电项目管理,同时在相关管理环节和管理内容中明确了企业与项目部、上游单位与项目部的关系和职责。使用者主要为企业各级项目管理人员,解决在工程管理的各个阶段、各个环节的主要工作中“做什么”和“如何做”的问题。借助《核电分册》,可以 好地熟悉项目管理业务和流程,强化核安全文化意识,提升项目管理水平,实现 项目管理经验的传承和管理复制。