《水电分册》在《总论》的理论体系指导下编制,延续了《总论》的框架结构,共21个管理要素,其中项目设计管理、项目采购管理、项目物资管理、项目财务管理、项目党建管理、项目综合管理、项目监督管理7个通用性管理内容直接沿用《总论》。总则、项目组织机构与人员配置、项目策划管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目成本管理、项目QHSE管理、项目设备管理、项目分包管理、项目科技信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理14个管理要素针对水电工程项目行业特点及特色做法进行细化和补充,遵循了股份公司的管理要求与制度规定,提出了有适用性和 性的做法与经验,对水电工程项目管理实施有一定的指导和参考作用。