本书以 重点工程“青宁输气管道工程”全过程建设为基础编制，内容拟分三部分，背景与策划、EPC联合体管理实践、科技创新与应用。项目策划包括项目概况、立项与决策、EPC总承包管理模式，本部分重点阐述能源消费结构转型升级背景下，我国天然气管道网的现状，发现矛盾焦点；阐述项目的工程论证的结论，厘清项目的资金筹措计划，确立项目的组织机构；论述EPC总承包理论及程序、合同、EPC总承包合同管理。管理实践包括包括：工艺规划及方案设计、工程建设与项目管理、设施保障与运营管理，本部分重点厘清工程勘察、线路场站设计及配套工程设计的客观规律与标准化、规范化管理流程，以EPC总承包理论为支撑，提升工程建设的组织、质量管理、物资采购、计划管理、资金管理、合同管理、审计管理等管理水平；从全寿命期角度出发，结合EPC总承包管理理论，总结试运行管理、管道保护等经验与规律，形成标准与规范。科技创新主要阐述激励机制、科学管理制度、推进科技创新的措施。
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