当新冠疫情袭来时，企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作，修复断裂的供应链，跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及，他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响，也有倒逼和促进作用。本书表明，那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得 加强大，而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司，则会错失繁荣的机会。基于对数字颠覆长达5年的研究，作者团队调查了2.1万余人，了解他们在数字颠覆方面的经验，结合100多名企业高管的采访，在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具，概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施，以及适应颠覆所必需的组织构件，并分析了真实案例。本书旨在提醒读者，技术本身并不是目的，而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。
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