设计管理（第2版）

序　言/ 001

第一部分

第一章　什么是设计管理/ 003

第一节　时代背景下的设计管理/ 003

第二节　设计管理的基本概念/ 009

总结: 不断演变的设计管理/ 016

第二章　英国的设计管理/ 018

第一节　工业化的影响/ 018

第二节　英国政府对设计管理的推动/ 023

第三节　英国设计顾问公司的管理/ 026

第四节　英国产业中的设计管理/ 033

总结: 英国设计管理的发展/ 037

第三章　日本的设计管理/ 040

第一节　来自国外的影响/ 040

第二节　日本政府对设计发展的推进　/ 047

第三节　日本设计顾问公司的发展/ 050

第四节　日本企业中的设计管理/ 053

第五节　日本设计管理的发展/ 055

总结: 作为过程管理一部分的日本设计管理/ 058

第四章　美国的设计管理/ 059

第一节　保护主义与美国体系/ 059

第二节　大规模制造/ 061

第三节　组织中的设计管理/ 068

第四节　设计顾问: 为商业而管理设计/ 070

第五节　职业化的设计管理/ 072

总结: 融入产业的设计管理/ 075

第五章　中国的设计管理/ 077

第一节　设计的发展/ 077

第二节　设计公司的发展历程/ 080

第三节　企业内部的设计发展/ 081

第四节　设计管理的出现/ 083

第五节　设计发展的主要问题/ 084

总结: 亟须发展的设计管理/ 087

第二部分

第六章　设计管理的知识体系/ 091

第一节　设计战略层/ 091

第二节　设计组织层/ 104

第三节　设计执行层/ 105

第七章　从战略层看设计管理/ 112

第一节　设计管理战略层的各要素/ 112

第二节　经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM / 118

第三节　商业模式创新/ 128

第八章　从组织层看设计管理/ 137

第一节　什么是组织战略/ 137

第二节　设计组织的结构/ 140

第三节　企业的设计管理/ 150

第四节　有效管理设计团队/ 159

第五节　做好的设计/ 166

第九章　从执行层看设计管理/ 174

第一节　执行层包含的概念/ 174

第二节　实用设计流程/ 177

第三节　对项目团队的有效管理/ 186

第四节　设计概要的拟定/ 189

第三部分

第十章　如何在项目中有效沟通/ 195

第一节　了解客户的组织结构/ 195

第二节　了解客户的评价与决策模式/ 197

第三节　洞悉客户的项目开发背景/ 199

第四节　了解客户对自身的评估与期望/ 201

第十一章　如何与客户开案/ 204

第十二章　如何进行设计提案/ 216

第一节　提案报告的制作技巧/ 216

第二节　设计提案会议/ 224