高级项目经理手册：融合传统和敏捷的项目管理方法

　　本书包含应用广泛的项目管理工具和方法，力求做到全面、详细、正确、易读，帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识，应对新挑战；帮助 PMP 考证人士轻松学习知识，通过考试，并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线，每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节，介绍了传统的商业论证文件，也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节，评估项目复杂度，选择开发方法，建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类，一类是直接创造价值的核心工作，另一类是支持类的外围工作，如流程管理、采购管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作，才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节，建立绩效测量指标，识别项目的偏、问题、变更和风险，采取纠正和适应措施，使项月一直在期望的轨道上运行．项目结束环节，移交产品，评价项目绩效，总结经验教训，推动项目成果落地。本书还提出了项月经理的五项修炼，指的是项月经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的，不能一蹴而就，需要日积月累的积淀和磨砺。

　　许江林 PMP 、 PRINCE 从业级、 ASM 敏捷教练。毕业于上海交通大学技术经济专业，在海尔集团、朗讯科技、中国惠普等公司从事项目管理工作。专职从事项目管理咨询和培训工作近20年，客户包括大型国企、互联网企业、生物技术公司等，著有《高效运作项目管理办公室》《 IT 项目管理最佳历程》《 PMP 备考指南》等。仲启平 PMP 、 PgMP 、 NDPD ，粒子物理与原子核物理专业硕士，研究员级高工，高级技术经理人；现为中核粒子医疗科技有限公司副总经理，从事核医疗装备产业有关工作，兼任中国核学会知识产权分会常务理事等职务，发表文章论著10余篇。吴昭峰超过10年的管理咨询和培训经验。在项目管理、敏捷管理、精益管理、 IT 管理、信息安全等领域持有超过50张国际专业认证。张轶明 PMP 、PRINCE2从业级、 PMI - ACP 、 ASM 敏捷教练、信息系统项目管理师认证。曾在当当网、锤子科技等互联网公司工作，具有丰富的敏捷项目管理经验，讲授敏捷课程5年，对敏捷方法的理论和实践有丰富的研究。