研究型平台的商业模式构建逻辑：美国的经验与启示

目录
推荐序一
推荐序二
前言
第一章　研究型平台的商业模式理论概述?/ 1
第一节　科技创新的常见挑战?/ 1
第二节　科技创新体系—研究型平台设计的理论框架?/ 3
第三节　科技创新之“心”?/ 4
第四节　科技创新之“举”?/ 6
第五节　科技创新之“果”?/ 13
第二章　政府机构主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 15
第一节　政府机构主导的衍生共生体?/ 16
第二节　政府机构主导的研究型平台的商业模式设计?/ 21
第三节　典型案例?/ 24
第三章　高校学术界主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 31
第一节　高校学术界主体主导的衍生共生体?/ 32
第二节　高校学术界主导的研究型平台的商业模式设计?/ 35
第三节　典型案例?/ 38
第四章　市场需求主体主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 42
第一节　市场需求主体主导的衍生共生体?/ 42
第二节　市场需求主体主导的研究型平台的商业模式设计?/ 45
第三节　典型案例?/ 48
第五章　行业协会主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 53
第一节　行业协会主导的衍生共生体?/ 54
第二节　行业协会主导的研究型平台的商业模式设计?/ 57
第三节　典型案例?/ 58
第六章　I/UCRC——产业–大学合作研究中心?/ 63
第一节　I/UCRC商业模式简介?/ 63
第二节　I/UCRC商业模式的价值空间?/ 71
第三节　I/UCRC商业模式的成功案例?/ 75
第四节　I/UCRC商业模式的启示?/ 77
第七章　NCRTP——北卡罗来纳州三角产业园区?/ 78
第一节　三角园区案例背景?/ 78
第二节　三角园区商业模式的演变?/ 79
第三节　三角园区商业模式的亮点与价值空间?/ 89
第四节　三角园区商业模式的启示?/ 93
第八章　MLSC——麻省生命科学中心?/ 94
第一节　MLSC案例背景?/ 94
第二节　MLSC的组织结构与商业模式?/ 95
第三节　MLSC的商业模式亮点?/ 99
第四节　MLSC的发展成果?/ 104
第九章　Media Lab——麻省理工学院媒介实验室?/ 108
第一节　媒介实验室案例背景?/ 108
第二节　媒介实验室与各大会员企业?/ 110
第三节　媒介实验室的内部交易结构?/ 115
第四节　媒介实验室商业模式评价?/ 117
第五节　媒介实验室的成功案例?/ 123
第十章　OTL——斯坦福大学技术许可办公室?/ 125
第一节　OTL案例背景与商业模式简介?/ 125
第二节　OTL商业模式的价值空间?/ 129
第三节　OTL商业模式的局限性?/ 131
第十一章　DARPA——美国国防高级研究计划局?/ 135
第一节　DARPA商业模式简介?/ 135
第二节　DARPA商业模式的亮点?/ 142
第三节　DARPA的成功案例?/ 145
第四节　DARPA商业模式的启示?/ 146
第十二章　Biogen——美国生物技术公司渤建?/ 148
第一节　Biogen案例背景?/ 148
第二节　Biogen商业模式简介?/ 149
第三节　Biogen商业模式亮点?/ 154
第十三章　3GPP——国际移动通信标准化组织第三代合作
伙伴计划?/ 159
第一节　3GPP案例背景?/ 160
第二节　3GPP工作模式?/ 161
第三节　3GPP对5G体系的作用?/ 165
第四节　3GPP商业模式总结与讨论?/ 169
第十四章　NeurIPS——AI领域学术会议?/ 171
第一节　NeurIPS案例背景?/ 171
第二节　NeurIPS运转机制?/ 172
第三节　NeurIPS商业模式亮点?/ 180
第四节　NeurIPS商业模式挑战?/ 184
第五节　NeurIPS商业模式总结?/ 185
第十五章　Tenure Track——终身教职制度?/ 186
第一节　背景介绍?/ 186
第二节　终身教职的制度设计?/ 187
第三节　终身教职制度的商业模式亮点?/ 191
第四节　终身教职制度的局限性?/ 195
第五节　终身教职制度的结论与展望?/ 198