战略构建与制度体系：组织与人力资源管理全景视角

篇 数字化时代组织与人力资源管理新主张
章 战略构建与人力资源管理体系设计
节 数字化驱动的人力资源到组织能力构建
第二节 数字化时代人力资源管理的发展趋势
第三节 内部锻造—— 驱动、社会企业与组织变革
第四节 数字化的组织与人力资源管理
第二篇 战略构建与人力资源管理制度体系设计
第二章 一个核心理念——人与组织匹配
节 管理思想演变中的“组织”与“人”
第二节 历史与逻辑的统一——中国人力资源管理的演变、问题及解决思路
第三章 两大系统平台——组织与人力资源管理的思想体系
节 组织平台——企业人力资源管理的支撑
第二节 人的平台——企业人力资源管理的载体
第三节 文化整合——两大平台，相得益彰
第四章 五项基础要素——组织与人力资源管理的方法论道
节 愿景牵引——战略对组织的重要意义
第二节 结构跟随战略——选择组织管控模式
第三节 实现人与组织的匹配——组织与人力资源管理系统平台建设
第四节 人力资源管理的载体——制度管理
第五节 文化整合——创建基于使命和价值观的企业文化
第五章 四大制度体系——人力资源管理的主体制度构建
节 招聘和甄选
第二节 绩效管理
第三节 薪酬管理
第三篇 组织绩效提升与管理
第六章 绩效计划设计
节 确定绩效评价目标
第二节 建立工作期望
第三节 构建评价体系
第七章 绩效过程督导
节 绩效管理导入
第二节 绩效信息的收集和分析
第三节 绩效过程的沟通与反馈
第八章 绩效评价实施
节 推行绩效考核
第二节 绩效考核结果的申诉与修正
第九章 绩效反馈与面谈
节 绩效面谈的重要性和目的
第二节 绩效面谈前的准备
第三节 绩效面谈的实施
第四节 面谈结果与评估
第十章 绩效改善
节 绩效考核结果分析及应用
第二节 绩效改进计划
第三节 绩效改进指导
第四篇 公平薪酬设计与操作
第十一章 薪酬管理的系统平台
节 战略牵引：薪酬管理的战略视角
第二节 组织支持：薪酬管理的组织基础
第十二章 薪酬策略制定
节 基于战略的薪酬策略制定方法
第二节 薪酬策略制定的其他理论
第十三章 薪酬的额定
节 岗位分类
第二节 工作评价
第三节 工资测算
第十四章 薪酬结构设计
节 年薪制人员的薪酬结构设计
第二节 等级制人员的薪酬结构设计
第三节 销售人员的薪酬结构设计
第四节 研发人员的薪酬结构设计
第五节 生产计件人员的薪酬结构设计
第六节 薪酬制度文本化
第十五章 薪酬执行管理
节 薪酬预算
第二节 薪酬成本控制
第三节 薪酬沟通
第五篇 人力资源吸引与招聘
第十六章 人力资源招聘的系统平台
节 招聘的战略视角
第二节 招聘的组织基础
第十七章 招聘计划的制订
节 招聘策略
第二节 招聘计划
第三节 招聘计划的替代方案
第十八章 人员甄选
节 人员甄选概述
第二节 笔试
第三节 面试
第四节 心理测验
第五节 评价中心
第十九章 录用管理
节 录用管理概述
第二节 人员录用的流程
第三节 新员工入职培训
第二十章 招聘评估
节 招聘评估概述
第二节 招聘效果评估内容
第三节 招聘效果评估方法和技巧
附录
第六篇 员工成长与培养计划
第二十一章 培训管理的全新视角
节 培训管理的五点认识
第二节 培训管理的系统平台
第二十二章 培训需求分析
节 确定培训的必要性
第二节 分析培训需求
第三节 形成培训目标
第二十三章 培训计划制订
节 培训制度建设和组织结构
第二节 培训计划制订操作流程
第三节 培训课程开发
第二十四章 培训实施
节 培训师队伍建设
第二节 培训工作流程
第三节 培训外包
第二十五章 培训效果评估
节 评估准备阶段
第二节 实施培训评估
第三节 培训效果的转化
参考文献