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以道驭术:中华优秀传统文化与现代企业转型发展

以道驭术:中华优秀传统文化与现代企业转型发展

定 价:¥98.00

作 者: 孙洪海
出版社: 上海远东出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

ISBN: 9787547619445 出版时间: 2023-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 458 字数:  

内容简介

  传统文化中蕴含许多有益于企业经营管理的思想与方法,值得研究和借鉴。作者在长期的企业经营管理中,不断学习,汲取 传统文化,并将其运用到管理实践中,成功带领企业实现了转型升级,并走上了快速、高质量、轻资产发展的新阶段,积累了丰厚的实践经验和理论知识。本书结合中华 传统文化与现代企业转型发展,系统论述在企业现代治理和转型发展中深化中华 传统文化教育,建设企业文化和学习型组织、提升干部职工思想水平,强化企业执行力、竞争力和人才队伍建设,推动企业管理创新和高质量发展的重要战略、路径和方法。本书理论与实践相结合,逻辑清晰,论述有力,为企业遵循大道、创新求变谋发展提供了一套方法论,值得企业家和管理者学习参考,也可供相关研究者参考。

作者简介

  孙洪海,注册会计师,现任明泉集团股份有限公司党委书记、董事局 ,先后获得中国石油和化工行业“十二五” 人物、中国氮肥工业发展60周年突出贡献个人、中国石油和化学工业改革开放40周年行业突出贡献人物、山东省 企业家、山东省非公有制经济人士 中国特色社会主义事业建设者、“贡献山东”杰出企业家、济南市“五一劳动奖章”、济南市劳动模范、济南市 企业家等荣誉称号。精研中华 传统文化,在企业经营管理中融会中华 传统文化,成果显著,于各类报刊发表相关文章多篇。

图书目录

序一
序二
前言绪论/1 章企业文化: 构建真诚互信的企业文化和诚信体系/11
《活法》研读感悟/13
创业难、守业 难/15
构建真诚互信的企业文化和诚信体系/16
以远大志向为指引/18
反对企业管理中的“好人主义”/20
凝聚起磅礴正能量/22
正人先正己/24
追随圣贤薪火传承/26
牢固树立正确“三观”/28
以文化人,依法治企/30
劳谦君子有终吉/43
德位相配,行稳致远/45
第二章学习型组织: 从延续民族文化血脉中开拓前进/49
世界上 不变的是一切都在变/51
牢记“两个务必”,争取 大胜利/52
创建学习型组织,激发巨大内生动力/54
从延续民族文化血脉中开拓前进/56
在付出中获得快乐,在快乐中撷取收获/60
终日乾乾,与时偕行/62
立好青春志,不负少年时/64
仰望星空与脚踏实地/66
第三章思想养成: 以内部的确定性应对外部的不确定性/71
临渊羡鱼,不如退而结网/73
命由我作,福自己求/75
利他方能真利己,公心才能成大业/77
格局决定结局/79
生于忧患,死于安乐/81
大人虎变、君子豹变、小人革面/83
以内部的确定性应对外部的不确定性/85
培养追根溯源的思维和工作习惯/88
第四章管理创新: 凝心聚力促蜕变/91
管理就是对抗熵增/93
鼓足干劲、播撒种子、宣誓未来/97
阳光工作,高效明泉/100
举直错诸枉/102
凝心聚力促蜕变/104
珍惜平台,感恩企业/107
树立整体安全观/110
构建 的企业诚信体系/113
在全集团范围内营造创新创造的浓厚氛围/116
企业发展即将转入巩固优化提升时期/119
黄河九十九道弯引发的感悟/126
第五章方法论: 遵循大道,创新求变谋发展/131
应当如何直面困难/133
遵循大道,创新求变谋发展/135
珍惜新平台,铸就新作为/137
改过要发耻心、畏心和勇心/139
自我反思、自我批评、自我提升/141
付出才有收获/143
达到以道驭术、中道圆融的境界/147
正直、简单、无私、坚韧/151
量变质变规律/154
自强不息、厚德利他、科技兴企、基业长青/157
第六章企业战略: 以道驭术,实现事业永续发展/161
以道驭术,实现事业基业长青/163
用改革开创新纪元/165
甲子对联启新篇/167
挺进“新阶段”/169
小产品、大市场、高占比、有优势/172
构建企业发展战略体系/174
强化科技支撑,打造科技明泉/178
明泉人需要长期坚持的“四个基本”/181
贯彻以创造者为本的理念/187
关于明泉发展新材料的战略思考/190
跨过“长江”去,开拓新蓝海/196
凡益之道,与时偕行/201
指引明泉未来发展的“1245”思想体系/210
从战略相持到战略反攻/214
设立绿肥产园,服务现代农业/217
第七章执行力建设: 于不确定性中逆势突破/221
捍卫共同的企业平台/223
格物致知、准确定位,伟大时代铸就伟大作为/225
文化建设与制度执行并重,构建企业执行力/227
以学习力打造强大执行力文化/230
以道驭术,构筑强大执行力/232
成功属于坚持者/235
于不确定性中逆势突破/239
惰怠是 的腐败/242
明泉的“五个现代化”之现代化经营/246
用制度激发企业内生动力/249
激发内生动力的模拟股份制/251
第八章竞争力建设: 明趋势、辨方向、找路径、踏节奏/253
“搭建平台、整合资源”就是“善假于物”/255
深刻认识对外扩大开放/257
深耕主业,构筑核心竞争力/259
明趋势、辨方向、找路径、踏节奏/262
树立上游思维,构筑先发优势/279
对通胀的几点认识/282
新材料板块的使命、愿景和价值观/284
树立人均营收观念/287
树立科技兴企的长期主义/290
外部形势与内部姿态/293
第九章人才队伍建设: 保障持续发展/295
忠孝仁义与选人用人/297
培养选拔年轻干部/300
“精兵厚饷”的人员队伍优化观/303
完善人才梯队,保障持续发展/305
明泉二次转型的团队打造/309
第十章高质量发展: 识变应变求变/311
转向轻资产发展模式/313
物有本末——重新审视实体经济/315
权变——识变应变求变/318
以人才为本——紧紧把握知识经济时代大势/321
抢抓“双碳”发展机遇/326
我们该如何践行新发展理念/330
准确判断企业当前的发展阶段/333
树立产业链思维/335
树立行业老大思维/338
我们处于企业高质量发展的初级阶段/341
以资本链促产业链,构建利益共同体/352
附录
附录一解惑: 创新求变,知行合一/357
以道驭术/359
企业文化/365
发展思路/372
格局力行/380
创新求变/387
持续学习/395
知行合一/404
正己正人/412
利他成才/421
珍惜当下/430
附录二偶得: 继往开来,踏歌前行/439
沁园春·明化/441
明化之鼎铭文/442
殷忧启“明”、“化”难兴邦/443
十六字令(三首)/446
心想事成/447
明化集团2019年春季祭孔大典祭文/449
明德兴业,至善源泉/451
明泉大厦封顶/453
明泉/455
基业长青/456
后记/457

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