从业务骨干到管理精英：高价值经理人的五大必备技能

　　本书系统介绍了高价值经理人的五项 技能，包括从个人贡献者到团队管理者的角色转换、绩效管理的循环、有效授权下属、团队激励和个人激励、运用教练心态辅导下属提升能力，结合美国管理协会的系统管理课程体系以及作者二十年的管理经验，通过大量案例，帮助读者了解如何成为一名高价值经理人，带领团队取得出色的业绩。

　　王法（Farry Wang），毕业于西安交通大学药学专业，拥有北京大学北大MBA 学位。有 18 年医药行业的工作历练，曾就职于西安杨森、强生、阿斯利康、诺华、罗氏等知名企业，从事销售管理及培训等工作，积累了丰富的行业销售与运营管理经验。后入职美国管理协会（American management association）任 顾问，主要负责管理、沟通以及销售方面的课程研发及交付，已累计为200 多家三甲医院做过培训，培训方式风趣幽默、引人入胜，深受学员及企业欢迎和好评。王法先生根据多年的培训实践，充分结合 管理体系经验与本土企业特点，创造性地建立了系统的市场管理及销售运营体系，可以帮助从业者进行系统的胜任力评估及培训提升，通过 的项目管理以及人员发展项目，为企业内部挖掘和培训出了大量的 人才。同时，王法先生参与过大量的部门转型、流程优化、公司拆分合并等重大项目，对管理岗位的职责与技能提升、企业中长期战略规划、策略转型以及领导团队的重组具有丰富的经验。