大型体育演艺中心空间设计与运营

第1章 绪论
1.1 本书研究背景
1.1.1 我国体育竞赛与表演产业蓬勃发展
1.1.2 大型体育演艺中心 发展状况
1.1.3 场馆运营模式不断转型
1.2 相关概念与界定
1.2.1 体育演艺中心
1.2.2 商业化运营模式
1.2.3 其他概念界定
1.3 相关研究综述
1.3.1 外相关研究
1.3.2 研究现状综述
1.4 本书研究的目的与意义
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究意义
1.4.3 研究框架
本章参考文献
第2章 大型体育演艺中心商业化运营模式解析
2.1 空间商业化运营模式微观经济学理论基础
2.1.1 利润 化原则
2.1.2 商品供需平衡
2.1.3 消费者行为偏好
2.1.4 边际效用递减
2.2 空间商业化运营模式利益平衡现实基础
2.2.1 核心利益主体确定
2.2.2 核心利益主体分类
2.2.3 利益诉求趋同平衡
2.3 空间商业化运营模式特征分析
2.3.1 空间运营理念与目标
2.3.2 空间运营前提与基础
2.3.3 空间运营资源与手段
2.4 空间商业化运营模式运行机制
2.4.1 空间核心要素结构模型
2.4.2 空间收益 机制
2.4.3 空间载体高效运行
2.4.4 空间客户需求的洞察与满足
2.5 本章小结
本章参考文献
第3章 大型体育演艺中心空间适应性平衡机制
3.1 空间适应性理论基础
3.1.1 适应性内涵
3.1.2 适应性特征
3.1.3 适应性方式
3.2 大型体育场馆空间适应性平衡机制发展脉络
3.2.1 竞技性体育馆空间基本形制
3.2.2 自主运营模式阶段
3.2.3 合作运营模式阶段
3.3 大型体育演艺中心空问适应性平衡机制演进
3.3.1 空间适应性平衡机制演进背景
3.3.2 运营模式适应性平衡模型