随着 外工程总承包模式运用日益广泛，设计企业发展工程总承包业务具有内在优势，这也是设计企业向工程公司转型的必经之路。而如何在市场成功获取工程总承包项目，并合理组织实施总承包项目是设计企业必须考虑的重要问题。水利基础设施投资作为政府逆周期调节的重要手段，“十四五”期间投资需求较大。因此，本书站在设计企业总承包商的角度，针对水利工程建设的特殊性，遵循精细化管理理念，分析讨论水利工程总承包项目管理的主要内容和问题。本书内容共分10章，分别为绪论。水利工程总承包项目营销与投标策划、精细化组织管理、精细化设计管理、精细化采购与分包管理、精细化施工管理、收尾管理与信息管理、风险管理，纳坝水库工程EPC总承包项目的组织与实施，设计企业发展水利工程总承包业务的有关思考等。本书是在吸收部分水利设计企业工程总承包业务实践经验的基础上进行的理论总结提炼，可作为从事工程总承包项目管理工作相关人员的入门学习参考书，也可作为有意发展水利工程总承包业务的设计企业的培训教材，对开展水利工程总承包业务具有一定的指导价值；本书还可作为高等院校相关专业的教学参考用书。
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