本书采用质的研究方法，对来自中德两国的员工进行半结构化访谈，并辅以参与式观察，收集大量一手资料，按照扎根理论的方法，对研究资料进行分析。研究表明，在华德资企业在其发展过程中要进行内部和外部的文化适应，其中内部的文化适应涉及企业的组织与等级、人力资源管理、沟通与交流、计划与流程等多个方面，外部文化适应则与营商环境和合作伙伴密切相关。文化适应是否能产生文化协同效应，取决于三个层面的因素：在 文化层面，中德两国文化在价值取向和社会互动规则方面的差异客观存在，但其具体表现形式处于不断的发展变化之中，因此对本国和异国文化的认识是文化协同的前提；组织文化层面，企业可通过显性和隐性企业文化的建设为文化协同创造条件；个人层面，企业员工的文化智商、主观态度和适应性格决定了文化协同的效果如何。本书不仅考察了企业员工的个人文化适应，还同时调查了企业在经营管理方面的适应，扩展了文化适应研究的内容。
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