奢侈品公司兼并与收购

章 从 品到 品品牌
开篇案例 香奈儿：黑白美学圣殿
1.1 品定义与特性
1.2 品发展历史演进
1.2.1 缘起美学：古文明的 品
1.2.2 从贵族时尚到文艺复兴
1.2.3 中外历代禁奢法令
1.3 品行业与 品品牌
1.3.1 品行业发展之因
1.3.2 品品牌的建立
1.3.3 四大时装周与行业协会
1.3.4 新时代的科技豪华
研究聚焦 琼耳、杜马、阿涅利：从二人世界到三人组合
第二章 品公司商业模式：从价值观 到创意产品
开篇案例 博柏利公司的商业模式演绎
2.1 品品牌特性
2.1.1 独特的价值观效应
2.1.2 产品创意与品牌业务流程
2.1.3 原产地效应
2.2 品公司独特商业模式
2.2.1 品公司与一般企业商业模式异同
2.2.2 家族企业运作与领导力
2.3 品公司定价策略
2.3.1 品品牌等级与溢价
2.3.2 品定价的独特性
研究聚焦 品公司商业模式比较研究：阿玛尼vs博柏利vs香奈儿
第三章 兼并与收购理论
开篇案例 路威酩轩集团收购宝格丽
3.1 并购基本理论
3.1.1 并购定义与类型
3.1.2 并购相关理论与学说
3.1.3 并购融资结构与支付方式
3.2 并购规划、实施与评估
3.2.1 并购规划、执行与整合实施
3.2.2 并购分析模型与绩效评估
3.2.3 品公司并购的应用场景
3.3 并购的领导权与管理权决策
3.3.1 股权比例
3.3.2 董事会成员与投票权
3.3.3 财务与运营管理决策
研究聚焦 阿尔诺珠宝情缘：收购蒂芙尼
第四章 路威酩轩集团——阿尔诺家族的商业帝国
开篇案例 路威酩轩集团与旗下75个 品品牌
4.1 路易威登与酩悦轩尼诗（1987）：为求自保的合并
4.2 品帝国核心：时装与皮具的魅力
4.2.1 收购思琳（1996）——继承与创新
4.2.2 收购迪奥公司（2017）——覆盖全产品线
4.3 女性世界：香水、彩妆、护肤品
4.3.1 收购法国娇兰（1994）——美，无惧时光
4.3.2 创立芬缇美妆（2019）——年轻化潮流