从小白到CFO 财务精英的进阶之道

第1章　企业财务战略转型与管控
1.1 我国财税体制 / 1
1.1.1 全面实施“营改增” 1
1.1.2 金税四期 2
1.1.3 个人银行结算账户如何分类 3
1.1.4 去货币化 3
1.1.5 个人所得税改革 4
1.2 如何定位财务战略转型 / 4
1.2.1 民营企业财务管理问题及解决途径 4
1.2.2 民营企业财务管理的五个阶段 8
1.2.3 传统会计与现代会计 10
1.2.4 财务信息化和财务职能转型 11
1.2.5 财务部门的“脑”“心”“手” 11
1.3 企业常见的财务问题及处理方式 / 13
1.3.1 企业常见的财务问题 13
1.3.2 企业常见财务问题的处理 14
1.4 税收风险、纳税筹划及税收风险管理
的方法 / 15
1.4.1 税收风险 15
1.4.2 企业税负及纳税筹划 16
1.4.3 税收风险管理的基本方法 17
第2章　业财融合
2.1 财务思维转型 / 18
2.1.1 改变思维从做技术到做管理 18
2.1.2 未来财务发展趋势：智能机器人、财务共享 19
2.1.3 业财融合思维：“大财务”和“小财务”的价值对比 21
2.1.4 如何适应未来财务工作：基于PDP性格测试分析财务职业规划 22
2.2 从新手到财务总监：晋升 技能 / 28
2.2.1 沟通力及领导力 28
2.2.2 进行财务报表分析 28
2.2.3 重视会计核算 29
2.2.4 精细化成本核算 29
2.2.5 做好纳税筹划 29
2.2.6 有效管理现金流 29
2.2.7 全面预算管理 30
2.2.8 其他相关技能 30
2.3 财务总监制度的内涵 / 31
2.3.1 财务总监的具体职责 31
2.3.2 财务总监的职权 31
2.3.3 财务总监的工作任务 32
2.3.4 财务总监专业素质要求 35
第3章　信息化管理
3.1 企业信息化管理 / 37
3.1.1 企业信息化管理系统 37
3.1.2 企业信息技术建设的重要性 39
3.1.3 企业信息技术存在的风险 41
3.2 财务管理信息化 / 41
3.2.1 财务管理信息化 41
3.2.2 会计电算化 41
3.2.3 会计信息系统 42
3.2.4 网络财务 42
3.2.5 财务管理信息化的核心 43
3.3 财务数字化转型 / 46
3.3.1 财务数字化转型的核心是什么 46
3.3.2 财务数字化转型的路径及效果 46
3.4 管理驾驶舱的设计 / 48
3.4.1 企业管理驾驶舱及分类 48
3.4.2 搭建管理驾驶舱的难点和误区 50
3.4.3 如何搭建管理驾驶舱 50
第4章　财务报告分析
4.1 管理报表体系 / 52
4.1.1 何为管理报表 53
4.1.2 管理者要有能看懂财务报表的能力 53
4.1.3 什么是好的报表信息 53
4.1.4 如何编制人人都能看懂的报表 54
4.1.5 财务管理的预警机制 55
4.2 了解财务内涵 / 56
4.2.1 财务系统：战略与财务 56
4.2.2 会计恒等式：所有财务工作的基础
原理 59
4.3 初识财务报表 / 60
4.3.1 什么是财务三大报表 60
4.3.2 财务三大报表间的勾稽关系 62
4.3.3 如何实现业财融合 62
4.4 企业财务分析 / 63
4.4.1 从短期偿债能力指标看偿债能力 63
4.4.2 从长期偿债能力指标看企业资本
结构 64
第5章　会计制度及管理
5.1 会计制度的基本概念 / 65
5.1.1 会计制度的内容体系 65
5.1.2 会计制度的作用 66
5.2 会计制度的要点 / 67
5.2.1 会计核算体系 67
5.2.2 会计核算基础 73
5.2.3 会计核算原则和组织形式 74
5.2.4 资本金管理及企业融资管理 75
5.2.5 或有负债管理 75
5.2.6 清算程序 76
5.2.7 会计档案管理 77
5.3 会计机构和会计人员管理 / 79
5.3.1 企业会计机构 79
5.3.2 企业会计人员管理 82
第6章　全面预算管理
6.1 全面预算管理思维 / 83
6.1.1 企业中、高层管理者的预算管理责任 83
6.1.2 让员工来“跳集体舞” 85
6.1.3 企业要理性看待预算 85
6.1.4 “杰克·韦尔奇死结”的形成 90
6.2 全面预算管理的意义 / 91
6.2.1 战略支持 91
6.2.2 管理协调 91
6.2.3 约束激励 92
6.2.4 资源配置 92
6.2.5 管理升级 92
6.3 全面预算的路该怎么走 / 93
6.3.1 全面预算管理的原则 93
6.3.2 全面预算管理流程 94
6.3.3 全面预算编制的程序与步骤 94
6.3.4 确定目标，编制大纲 97
6.4 预算的编制方法 / 99
6.4.1 固定预算 99
6.4.2 弹性预算 99
6.4.3 增量预算 100
6.4.4 零基预算法 100
6.4.5 基础预算 100
6.4.6 滚动预算 101
6.5 预算编制方法的选择 / 101
6.5.1 企业规模与预算方法选择 101
6.5.2 管理要求与预算方法选择 101
6.5.3 企业文化与预算方法选择 102
6.5.4 内部控制情况与预算方法选择 102
6.5.5 管理方式与预算方法选择 102
6.5.6 产品生命周期与预算方法选择 102
6.5.7 技术手段与预算方法选择 103
6.5.8 环境类型和预算方法选择 103
第7章　精细化成本管控
7.1 成本管控的基本理念 / 105
7.1.1 成本管控的十大法则 105
7.1.2 成本管控的六大误区 109
7.1.3 成本管控的八大核心问题 111
7.2 成本管控的工作原理 / 113
7.2.1 成本管控系统的内容 114
7.2.2 成本的结构 115
7.2.3 本量利分析 120
7.3 成本管控的操作 / 123
7.3.1 作业成本法 123
7.3.2 成本法 127
7.3.3 作业成本法和 成本法对比 128
7.4 成本管控的运用 / 130
7.4.1 成本管控有3条并行的线 130
7.4.2 成本管控的3个层面 132
7.4.3 成本管控的原则 134
7.5 八大成本费用管控 / 135
7.5.1 材料成本管控 136
7.5.2 采购成本管控 139
7.5.3 物流成本管控 141
7.5.4 销售费用管控 143
7.5.5 管理费用管控 143
7.5.6 财务费用管控 144
7.5.7 制造费用管控 145
7.5.8 人力资源费用管控 146
7.6 提高效益的存货管理 / 147
7.6.1 如何建立仓库管理制度 148
7.6.2 如何建立仓管员岗位责任制 149
7.6.3 如何建立存货考核指标 149
7.6.4 存货管理和核算中的虚假形式 150
第8章　资金管理
8.1 资金体系如何规划 / 154
8.1.1 企业常见的资金管理问题 154
8.1.2 资金链断裂易导致企业破产 155
8.1.3 资金链断裂的八大原因 156
8.1.4 如何管理资金 158
8.1.5 企业如何做到不缺资金 160
8.1.6 连锁餐饮企业资金归集管理 162
8.2 资金的预测体系 / 163
8.2.1 资金的动态预测 164
8.2.2 企业如何加快资金周转速度 165
8.2.3 资金动态收支预测表 167
8.3 资金的安全体系 / 170
8.3.1 资金内控设计六原则 170
8.3.2 个人银行结算账户分类管理 172
8.3.3 公转私重点监管 173
8.3.4 公转私的三大风险 173
8.3.5 银行代发工资 174
第9章　风险管理体系
9.1 风险与风险管理概述 / 175
9.1.1 风险的概念 175
9.1.2 企业面对的风险种类 176
9.1.3 全面风险管理的概念 176
9.2 风险管理基本流程 / 178
9.2.1 收集风险管理初始信息 178
9.2.2 进行风险评估 180
9.2.3 制定风险管理策略 180
9.2.4 提出和实施风险管理解决方案 181
9.2.5 风险管理监督与改进 184
9.3 风险管理体系的内容 / 186
9.3.1 风险管理策略 186
9.3.2 风险管理组织职能体系 186
9.3.3 内部控制系统 187
9.3.4 风险理财措施 187
9.3.5 风险管理信息系统 187
9.4 企业经营风险及防范措施 / 188
9.4.1 市场风险 188
9.4.2 担保风险 189
9.4.3 法律风险 190
9.4.4 政策风险 190
9.4.5 资金链断裂风险 191
9.4.6 应收款超常风险 192
9.4.7 核心管理层不稳定风险 193
9.4.8 产品质量风险 193
9.4.9 投资不当风险 194
9.5 企业财务危机与风险控制 / 195
9.5.1 企业五大财务危机 195
9.5.2 企业财务风险控制方法 196
0章　价值管理
10.1 价值管理及其特征 / 200
10.1.1 企业价值与价值管理 200
10.1.2 价值管理的特征 201
10.2 平衡计分卡 / 202
10.2.1 平衡计分卡的内容 202
10.2.2 战略化平衡计分卡 204
10.2.3 平衡计分卡基本原理和流程 205
10.3 如何提升企业价值 / 207
10.3.1 企业估值：影响企业价值的主要
因素 207
10.3.2 投融资管控工具：财税战略矩阵与企业价值管理 208
10.3.3 IPO：上市的意义及原因 213
10.4 不同管理模式下的财务管理 / 214
104.1 财务管控型财务模式 214
10.4.2 战略管控型财务模式 215
10.4.3 运营管控型财务模式 215
1章　投融资管理
11.1 企业融资概述 / 217
11.1.1 企业融资分类 217
11.1.2 股权融资 218
11.1.3 债券融资 220
11.1.4 融资租赁 223
11.2 如何进行项目融资决策 / 225
11.2.1 项目融资流程 225
11.2.2 项目融资方案 226
11.3 投资管理基本理论 / 228
11.3.1 投资的动机和原则 229
11.3.2 投资决策 230
11.3.3 投资的种类 232
11.3.4 投资程序 234
11.4 企业项目投资 / 234
11.4.1 项目投资概述 234
11.4.2 项目投资决策 235
11.4.3 项目投资的风险防范方法 238
2章　绩效考核与激励系统
12.1 绩效管理与考核体系 / 240
12.1.1 绩效管理制度 240
12.1.2 绩效考核标准 243
12.1.3 绩效考核的影响因素 245
12.1.4 绩效考核流程 247
12.2 绩效考核的方法 / 249
12.2.1 目标管理考核法 249
12.2.2 杜邦分析法 253
12.2.3 关键绩效指标考核法 256
12.2.4 平衡计分卡考核法 260
12.2.5 企业绩效评价体系 263
12.3 激励与薪酬理论概述 / 265
12.3.1 薪酬制度的基本概念 265
12.3.2 激励机制理论综述 269
12.3.3 员工激励的方法 270