人的不安全行为等相关问题是土木工程施工安全的 阻碍与挑战。本书结合作者及其研究团队近20年的研究与实践积累,围绕施工安全中“人”的相关问题,通过回顾施工安全管理研究与实践情况,指出解决这些问题的三个关键要素,即与安全有关的领导力(L)、文化(C)与行为(B)。通过系统论述领导力、文化、行为之间的内涵与影响机理,提出并建立了一套以安全领导力驱动安全文化和安全行为提升的施工安全LCB理论与方法。本书沿着事故致因链条逐步展开,用三个核心篇来分别介绍施工安全LCB理论中行为、文化与领导力的具体理论内涵、科学规律以及相应的工程应用实例。本书提出的施工安全LCB理论,不仅完善了现有施工安全的知识体系与管理体系,也为未来施工安全研究与实践提供了新的方向与思路。本书可供从事土木工程施工的管理人员参考。