大型水资源配置工程建设管理模式研究

绪论
0.1 我国和广东省水资源分布现状
0.1.1 我国水资源分布现状
0.1.2 广东省水资源分布现状
0.2 大型水资源配置工程建设与效益
0.2.1 案例一：南水北调工程
0.2.2 案例二：东江—深圳供水工程
0.3 大型水资源配置工程建设管理模式及其创新发展
0.3.1 大型水资源配置工程及其特点
0.3.2 大型水资源配置工程建设管理模式
0.3.3 大型水资源配置工程建设管理模式的创新路径
参考文献
第1章 外相关研究
1.1 大型水资源配置工程建设管理模式内涵相关研究
1.1.1 工程、项目内涵研究现状
1.1.2 管理及工程建设/项目管理研究的拓展
1.1.3 工程建设/项目管理模式的内涵
1.2 大型工程建设与运行风险分配研究
1.2.1 工程建设/项目风险及其管理问题研究
1.2.2 工程发包方与承包方之间的风险分配
1.2.3 PPP项目的风险分配研究
1.3 大型工程项目顶层治理研究
1.3.1 治理与项目治理研究
1.3.2 项目交易治理
1.3.3 项目顶层治理
1.4 大型工程项目建设管理组织结构模式研究
1.4.1 基于项目与组织/企业关系的项目分类研究
1.4.2 Ⅱ型项目组织结构研究
1.4.3 Ⅰ型项目组织结构研究
1.5 大型工程建设管理智慧化相关研究
1.5.1 工程数据的采集、集成研究
1.5.2 工程数据感知研究
1.5.3 工程数据分析挖掘研究
1.5.4 工程大数据管理平台研究
参考文献
第2章 大型水资源配置工程建设管理实践分析
2.1 珊溪水利枢纽工程建设管理实践分析
2.1.1 工程及其征地移民概况
2.1.2 工程投资方与项目法人
2.1.3 工程建设组织
2.1.4 工程建设管理特色分析
2.2 东深供水改造工程建设管理实践分析
2.2.1 工程概况及其项目法人
2.2.2 项目法人主要职责与承担的工程风险
2.2.3 工程建设组织
2.2.4 工程建设管理特色与成效
2.3 南水北调东线（江苏段）工程建设管理实践分析
2.3.1 工程概况与项目顶层治理
2.3.2 工程建设组织
2.3.3 工程建设管理主要特色