创新力

定　价：¥89.00

作　者：	刘毅
出版社：	清华大学出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787302670971	出版时间：	2024-10-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　"在今日“内卷”的职场中，焦虑是职场人的常态。当面对这种局面时，你该如何应对？其实，在职场中经久不衰的是能持续创造价值的能力，而创新力就是能帮助你持续创造价值的核心能力。缺乏创新力的人，难以在职场竞争中持续生存、脱颖而出。这是一本帮助职场人，特别是产品经理、设计师、管理者建立并提升创新能力的书。在此书中，“产品创新路径”方法体系是建立个人创新能力的具体工具和训练方针，它是得到创新成果回报的可靠方法。这一方法体系由三大阶段、四大步骤和八项实施环节构成，有助于打破产品在创新实施过程中的困局和窘境。通过对创新精华的萃取，你能将其内化为提升个人创新能力的成长原动力。各章附有配套视频课程，带你轻松上手！在这个争相售卖“创新观”的时代里，你真正需要的是一套能够切实建立创新能力的“行动指南”。《创新力》，敢为创新结果负责！"

作者简介

　　刘毅广州美术学院工业设计学院教授、硕士生导师用户体验及交互设计专家 “产品创新路径”方法体系创建者出品同名“创新力”系列课程20年的产品创新实战经验，参与众多知名企业（比亚迪、腾讯、LG、三星等）合作项目共50多项。因独到的创新理念和有效的创新方法被称为产品“创新魔法师”。他是设计科研领域的“创新鬼才”。他是产品创新实战中的科研先锋。他说：创新真正的主角，永远都是人。

图书目录

第 1章　创新，一件并不神秘的事情 ........................................ 1
1.1　对创新的“又爱又恨” .......................................................... 2
1.2　探索创新的规律 .................................................................... 6
1.3　创新是创新力的产物 ............................................................ 8
第 2章　产品创新的三大阶段与创新力构建 .......................... 13
2.1　阶段一：产品创新策略 ...................................................... 15
2.2　阶段二：产品创新设计 ...................................................... 18
2.3　阶段三：产品创新决策 ...................................................... 23
2.4　“创新力”的构建公式 ........................................................ 26
第 3章　结束产品创新的侏罗纪时代 ...................................... 29
3.1　对当下“用户研究”方法的反思 ....................................... 30
3.2　工欲善其事，必先利其器 .................................................. 38
3.3　构建有效的“产品创新路径” ............................................ 40
第 4章　产品创新路径模型解读 .............................................. 49
4.1　创新论证 ............................................................................. 50
4.2　有效信息获取与合情推理分析 ........................................... 54
4.3　创新论证中有效价值产出的构建准则 ............................... 57
第 5章　产品定位——创新的杠杆 .......................................... 65
5.1　围绕定位精准实施 .............................................................. 67
5.2　创新概念具象表达 .............................................................. 72
5.3　“设计创新三部曲”实施方法 ............................................ 74
5.4　方法不是魔法 ...................................................................... 92
5.5　属于创新的“机会点” ........................................................ 93
第 6章　“机会点”——可感知的创新 .................................... 97
6.1　传统评估与创新评估 .......................................................... 99
6.2　“创新评估矩阵”模型 ...................................................... 100
6.3　创新下的验证定义 ............................................................ 107
6.4　创新验证的实操行为 ........................................................ 109
6.5　复盘创新过程 .................................................................... 111
6.6　创新验证的维度锚点 ........................................................ 112
6.7　创新验证“摩天轮” .......................................................... 118
6.8　进化的数据 ........................................................................ 125
6.9　千万不可偷懒 .................................................................... 127
6.10　创新验证是一把“安全锁” ............................................ 134
6.11　何为创新共识 .................................................................. 136
第 7章　创新共识——吹响创新成果的号角 ........................ 139
7.1　设计深化的定义与宗旨 .................................................... 141
7.2　不同深化程度的构成 ........................................................ 143
7.3　设计深化启发：软件产品 ................................................ 144
7.4　设计深化启发：硬件产品 ................................................ 147
7.5　明确设计深化的角色 ........................................................ 152
第 8章　创新判断——成果不等于成功 ................................ 157
8.1　宁拙毋巧 ........................................................................... 159
8.2　过程与结果的共生行为 .................................................... 161
8.3　避免“非黑即白”的判断 ................................................ 165
8.4　驱动创新成功的“三维要素” .......................................... 167
8.5　创新驱动 ........................................................................... 176
8.6　创新力：当下适用的生存法则 ......................................... 178
第 9章　有效信息获取 ............................................................ 181
9.1　信息与有效信息的差异 .................................................... 183
9.2　创新中对信息的甄别 ........................................................ 184
9.3　创新中信息的本质 ............................................................ 185
9.4　源信息层级划分 ................................................................ 187
9.5　需求信息的“知与行” ...................................................... 192
第 10章　有效信息获取的实施方法 ...................................... 195
10.1　“三步搜罗法”之确立目的 ........................................... 196
10.2　围绕“需求特征”确立获取目的 ................................. 198
10.3　“三步搜罗法”之行动指标分解 ................................... 200
10.4　“三步搜罗法”之信息采集执行 ................................... 204
10.5　何为“递进式”的执行方针 ......................................... 206
10.6　何为“典型样本” .......................................................... 209
10.7　“典型样本量要足够大”的尺度建议 ........................... 211
第 11章　无处不在的“合情推理”........................................ 213
11.1　合情推理下的洞察能力 ................................................. 215
11.2　合情推理之“简单枚举归纳推理” ............................... 217
11.3　简单枚举归纳推理在创新中的实施准则 ..................... 219
11.4　创新简单枚举归纳推理的实施框架 ............................. 221
11.5　需求“翻译”的实施方法 ............................................. 223
11.6　面对取舍，不要犹豫 .................................................... 227
11.7　用户求同分析方法的运用 ............................................. 229
11.8　为创新方向建立因果关系 ............................................. 237
结语 ........................................................................................... 239
参考文献 ................................................................................... 241