剧院管理运营与城市文化建设的构建

001 第一章 剧院与城市文化的关系
003 一、城市文化是城市发展的强大推力和核心所在
004 二、剧院的健康发展是优化城市文化生态的重要途径之一
005 三、良好的经营状况是剧院建构城市形象和精神的根本保障
007 第二章 剧院发展历程和现状
009 一、自20 世纪80 年代起，现代化剧场兴起，演出市场更加繁荣
012 二、政策与市场双重驱动下，剧院经营已逐步实现商业化运作模式
013 三、头部城市和头部企业拥有主要剧院资源和演出市场
018 四、剧院通过特色演出服务，不断优化文化资源均衡化配置水平
021 五、演艺特色引领，剧院功能复合化，满足人民群众多种需求
023 六、三年疫情，催生演艺新空间和剧院演出新业态
025 第三章 国际剧院管理运营成功案例分析
027 一、伦敦西区剧院群
041 二、纽约百老汇剧院群
049 第四章 剧院发展存在的问题
051 一、剧院发展存在软硬件失衡、供求失衡、空间失衡
056 二、经费保障不足、运营成本高、管理人才稀缺，制约剧院生存发展
058 三、民众通过剧院参与城市文化建设的实效与需求仍有脱节
060 四、剧院对城市文化发展的引领作用尚未完全发挥
063 第五章 剧院运营管理的主要模式
065 一、自主经营模式
068 二、委托经营模式
072 三、合股经营模式
074 四、租赁经营模式
079 五、演出联盟模式
081 第六章 国内剧院管理运营成功案例分析
083 一、传统大剧院
229 二、专业性剧场
256 三、演艺新空间
295 第七章 剧院运营管理与城市文化建设的思考
297 一、剧院硬件设施建设适地化：发挥剧院功能价值的基础条件
301 二、剧院体制机制变革灵活化：激发剧院创新经营的活力之源
304 三、剧院管理服务标准化：助推行业提质增效的有力保障
309 四、剧院品牌定位与运营特色化：形成丰富多元剧院新格局的重要前提
313 五、剧院发展与城市文化共享化：剧院成为继承、创新、传播、服务城市文化的活态系统
317 后记