管理者的数字化转型：思维跃迁+管理变革+组织重塑+人才激发

　　数字经济时代下，数字化转型成为每一个传统企业的必答题，而传统企业的管理者在转型过程中却面临着“不会转、不敢转、不愿转”的问题，管理者缺乏系统、全面、科学的转型知识和操作方法论，导致很多企业的数字化转型不成功。本书从思维跃迁、管理创新、组织变革、人才激发4个维度，深刻剖析了传统经济时代与数字经济时代的差异，帮助管理者建立数字化时代的思维认知、形成数字化时代的管理方式、打造适应数字化时代的组织形式、采用数字化时代的人才激励机制，指导管理者建立系统、全面、科学的数字化转型框架，从而有效推进数字化转型的成功落地。本书作者长期与企业管理者进行沟通、交流和辅导，在此基础上，结合实战经验，书中引用大量先进的管理理念和领先企业的数字化转型实践，结合理论和案例，解决传统企业管理者在转型过程中的痛点和难点，从而助力转型成功。

　　王文璐西安交通大学博士、北大博雅智库专家、北大元培商学院客座教授、青岛大学MBA教育中心校外导师、华夏基石合伙人、前海尔集团大数据营销总监、海尔大学资深培训师、世界数字经济论坛（浙江）组委会专家组成员、海尔集团人单合一模式研究专家。19年实体企业数字化营销和管理变革等数字化转型实践和研究经验，操盘日日顺乐家商城、海尔商城、海尔集团大数据精准营销等多个千万级数字化转型项目，提升线上购物体验和精准营销效果，推动海尔商城年销售额4年内由800万元提升到120亿元；推进海尔虚实融合新零售战略落地，打通线上平台与线下4万家社区店专卖店购物流程闭环与体验提升，构建海尔生态圈雏形。对国家电网、中广核、中核集团、中石化、中石油、中国烟草、交通银行、平安集团、以岭药业等近百家国企、头部民企的管理者进行数字化转型变革培训，多家10亿级实体企业数字化转型陪跑顾问。