全面预算管理实战：从战略到经营

　　从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，本书系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。全书包括八章内容，第一章介绍了美的通过预算应对风险的案例，帮助读者理解预算管理的价值；第二章介绍了GE、丹纳赫等知名企业做预算的方法；第三章介绍了企业预算管理的基本框架；第四章为做预算的准备工作；第五章为预算的编制与评审；第六章为全面预算的执行分析；第七章阐述绩效考核与预算的关系；第八章梳理了预算管理中的常见问题及注意事项。本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。

　　黄治国 玉台塾&蓝美咨询创始人、首席顾问。系美的集团原资深高管，现任多家上市公司、行业领先企业的独立董事、全面经营管理顾问，是领教工坊、正和岛等知名机构的管理辅导专家。 曾任美的创始人管理秘书、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员，是美的稳健倍增见证者、美的构建现代企业治理机制的重要参与者，多年来持续对美的经营管理进行深入研究与系统总结，提练出“以预算管理为抓手”推动战略执行与经营质量提升的方法论，并深入数百家中国企业进行调查研究与经营辅导，效果显著。 胡明 玉台塾&蓝美咨询高级顾问。实战型财务、流程信息化专家，现任多家上市公司、行业领先企业的预算管理顾问。曾任三一集团流程信息部部长、内部稽核部部长、下属事业部财务部长以及湖南远大住工集团财务副总监、运营管理中心主任等职。在全面预算管理、财务管理、成本分析、财务核算、流程信息化管理等方面拥有丰富的实战经验。