企业的定力：定战略 谋经营 强管理

　　现在，各行各业都已进入精细化发展阶段，企业再依靠传统的经营方式往往举步维艰甚至面临淘汰，此时需要转变观念，需要站在未来看现在，站在高维看低维，站在内在看外在。在战略上，要谋定企业发展方向；在经营上，要保障企业盈利能力；在管理上，要持续创造价值。在本书战略篇阐述了战略制定的重要性和战略制定的关键步骤。在经营篇和管理篇，详细阐述了企业经营和企业管理的陷阱和要点，每一个陷阱的背后都有故事，每一个要点的背后都有案例，企业老板和高管可以一一对照、提前预防。书中分享的案例基本是作者在十多年带领团队从事咨询工作的过程中见证和经历过的，各种要点解析是很多企业老板和高管从实实在在的深刻教训中总结出来的，能够很好地指导企业经营管理实践，帮助大家提前闭坑。

　　张应春朗欧企业管理研究院院长，广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，著名工厂精细化管理咨询实战专家。畅销书《管理是蓝海》《组织才能管好人》（荣获2021年中国经济出版社年度十大好书）作者，原创歌曲《相伴的力量》作词、演唱者。在近二十年的工厂管理实践及咨询工作中，通过带领咨询师团队采用长年驻厂落地辅导的方式，主导、策划、帮助了300多家制造型企业成功转型升级。主导和参与企业组织再造、流程再造、绩效管理体系打造、执行力管理体系打造、生产运作管理体系打造和现场改善成功案例上千个。涵盖造纸、五金、电器、塑胶、精细化工、铸造、服装、家具、门业、玩具、陶瓷卫浴、智能装备、医药、电动工具、包装等三十多个细分行业。