找对人
01 不一定需要合伙人 _ 003
02 什么员工不能招？ _ 010
03 不要想着去改变一名员工 _ 019
04 如何选拔中坚层员工 _ 024
05 员工被提拔后的常见问题 _ 031
06 如何对中层放权和监督 _ 036
07 批评优秀员工要有策略 _ 041
08 如何处分员工？ _ 048
09 如何与新世代员工共舞 _ 053
10 沟通要“入耳、入脑、入心” _ 057
11 不要把员工离职全视为失败 _ 064
12 没有组织力的团队只能叫团伙 _ 070
做对事
13 先定好位，再开始做事 _ 079
14 厘清愿景、使命和价值观 _ 085
15 先追求成为正常的公司 _ 091
16 每家小微企业，都该有本员工手册 _ 095
17 管理理念来源于危机 _ 101
18 一对一会议和参与式决策 _ 105
19 凡事预则立，不预则废 _ 113
20 盯紧产品、服务和现金流 _ 117
21 再难也得做绩效评估 _ 122
22 变革可能会死，不变革一定会死 _ 127
23 如何面对逆周期 _ 132
24 不要既降薪又裁员 _ 138
25 运转良好时，不要过度管理 _ 143
XX 小微企业经营笔记
走对路
26 以平常心对待创业 _ 149
27 最大收益是自主权和学习机会 _ 153
28 尽量不融资，也不盲目扩张 _ 156
29 不要过分关注需求、战略和竞争对手 _ 160
30 不要高估自己的管理能力 _ 164
31 品性是管理者的根本 _ 169
32 要想改变别人，先改变自己 _ 174
33 如何打开格局 _ 180
34 无事如有事，有事如无事 _ 185
35 为情绪压力寻找支撑 _ 190
36 公司声誉，也是老板的声誉 _ 194
37 保护好家庭 _ 198
后记 _ 203
参考书目 _ 208
目录 XXI
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