从战略到运营：流程价值实践指南

　　本书是区别与市面上执行运营驱动的BPM方法介绍，是关于战略驱动的BPM如何开展的系统性介绍，主要包括内容：企业战略和价值的诉求；BPM如何给企业带来价值；给出BPM战略价值模型介绍；BPM从不同层面带来价值-战略规划层，包括规划、组合、变革、能力；以及BPM从不同层面带来价值—战略运营层，包括成本、合规、风险、绩效和服务。 本书适合企业中高层管理者，业务流程管理从业者，战略管理者，变革管理者，企业架构师，咨询顾问、关注运营的MBA学生，组织实施BPM已经有一段时间，或者准备从战略层级直接开始实施BPM的人。

　　张燕飞，法国巴黎大学智能制造博士在读，先后在支付宝、华为、海康威视等公司工作，熟悉营销、研发、供应链、工程交付领域的业务知识，工作中多次主导变革项目、业务架构项目、流程重构项目和商业分析项目。了解中西方管理价值观和理念，善于结合工作实践研究和解决企业业务问题和现象，专注于企业组织能力赋能。陈志强 l 深圳杰成合力科技公司董事长 l 管理工程学博士 l 清华大学企业高层班特聘专家 l 深圳市管理咨询行业协会副会长 l 拥有20多年流程管理实践经验，曾在华为公司担任流程管理部首任总监，构建了华为流程管理机制，将流程变革例行化。为阿里巴巴、腾讯、美的、海康威视、网易、中粮、蒙牛集团、中石油、中石化等众多行业头部企业提供了专业的培训和咨询服务，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。l出版书籍：《赢在升级：打造流程化组织》