第一章 共创的大背景：当剧变时代叠加顽劣问题
1.1 黑天鹅、灰犀牛、疫情与ChatGPT：冲击背后的共性 ―002
1.2 复杂性理论：从简单、机械复杂到超级复杂 ―004
1.3 剧变时代：当VUCA成为“常态” ―013
1.4 顽劣问题：集“反身性”与“生成性”于一身的问题 ―016
1.5 一个基于“环境系统—问题”矩阵的分析框架 ―022
1.6 元能力的重要性：向内求索 ―026
第二章 范式演变：从“牛顿世界”转向“量子世界”的求索
2.1 关于范式：如何认识问题并寻找答案 ―030
2.2 经典分析范式：“捞起游泳池里的一颗石头” ―031
2.3 复杂环境与权变范式：“捞起湍急河流中的一颗石头” ―032
2.4 顽劣问题与迭代范式：“捞起游泳池里的一条鱼” ―034
2.5 复杂环境、顽劣问题与共创范式：“抓住湍急河流中的一条鱼” ―035
第三章 共创时代的到来：关乎所有个体与组织的创变
3.1 从“机械思维”到“量子思维” ―038
3.2 何为共创：解构与重构 ―042
3.3 共创范式的内涵阐释 ―053
第四章 共创的前提：多元利益相关方的汇聚
4.1 跨界组织与多元利益相关方 ―058
4.2 共享愿景：“让大家看到同一个月亮” ―059
4.3 共创组织与沟通：松散型组织的兴起 ―061
4.4 召集节点与网络途径 ―066
4.5 三圈共创设计：兴趣圈、工作圈、共创圈 ―074
第五章 共创的支持条件—场域的力量
5.1 场域：“围炉煮茶”下的意识连接 ―084
5.2 催化空间：让连接与互动变得更容易 ―089
5.3 学习空间：修炼关于学习的元能力 ―098
5.4 使能空间：个体创造力的唤醒与激活 ―105
5.5 关于创缘：共创碰撞下的奇妙“惊喜” ―109
第六章 共创的过程：从线性计划环到螺旋式的跃迁曲线
6.1 共创螺旋：传统线性规划的颠覆 ―118
6.2 原型（Prototyping）：快速建立行动脚本 ―120
6.3 试验（Experimenting）：多元主体的协同探寻 ―127
6.4 反思（Reflecting）：行动与思想的互反馈回路 ―129
6.5 迭代（Iterating）：迈向成功的螺旋式跃迁 ―132
第七章 共创工具包：日常技巧与运用
7.1 共创工作坊 ―136
7.2 欣赏式探寻：从“问题导向”到“愿景驱动” ―143
7.3 圆圈分享：无顺序、无等差的沟通方式 ―148
7.4 世界咖啡：轮转碰撞中的“桌主” ―151
7.5 3D建模：立体、具象的启示法则 ―155
第八章 共创未来：战略与实践演绎
8.1 可持续价值与共创范式 ―160
8.2 乡村振兴、“碳中和”战略与共创范式 ―171
8.3 剧变时代下的企业战略变革与共创范式 ―181
参考文献 ―187
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