真北领导力

目  录 
第一部分  真北领导力概念篇
第一章  第三类领导力：整体领导力 
错综复杂的技术性挑战与调适性挑战 
横向领导力与纵向领导力各显魅力
什么是整体领导力
为什么要提出真北领导力
真北领导力的内涵
第二章  真北领导力发展的总体原则
原则一：中道整体观
原则二：诚意与慎独
原则三：顺应与超越
原则四：场域与进化
原则五：聪明与健康
第三章  真北领导力的发展模型
个人真北领导力：内外合一，自我整合的领导者
团队真北领导力：上下同欲，高绩效的团队
组织真北领导力：使命共担，创造价值的组织
第二部分  个人真北领导力篇
第四章  自我觉察：看见真实的自己
自我理论
人格理论
人生五家理论
立体的自我认知：自我觉察三环模型
自我觉察常见的五种方法
第五章  使命探寻：激发内在的热情
修身为本：儒家的安身立命之说
自上而下的人生规划：NLP 逻辑层次模型
真北领导者使命探索：莲花模型
理解自己的外壳：领导者的强项与弱项
确定自己的价值观：人生最基本的坚守
找到自己的动力：领导者的兴奋点
明确自己的使命：人生的意义和目标
使命探寻四步循环法
第六章  心智进化：实现知行合一
成人发展理论：五阶段心智划分
心智进化方向：向应对更复杂的世界迈进
SOI：揭开心智结构的步骤
步骤一：写下一个有张力的故事
步骤二：缩小选择范围
步骤三：用“最”的问题将原来的心智结构推向边际
步骤四：用新方式提相同的问题，以便获得更深的理解
ITC：变革免疫分析——心智突围
步骤一：改进目标
步骤二：现实行为
步骤三：隐藏承诺
步骤四：大假设
步骤五：实验测试
第三部分  团队真北领导力篇
第七章  团队“真北”：方向一致、上下同欲
共同目标：打通团队的信息流与能量流
打通信息流：确保方向一致
打通能量流：确保上下同欲
信任：打通团队能量流的基础
信任关系：一支富有凝聚力的团队的基石
不信任现象随处可见
建立信任关系的关键要素
建立信任关系的方法
基于弱点的信任关系建设
加快信任关系建设的路径
信任筛查，了解团队信任关系的真实现状
创造开放场域，共谋未来
掌控冲突：推动信任关系进一步发展
第四部分  组织真北领导力篇
第八章  组织“真北”：践行使命，创造价值
组织文化落地：内外平衡发展是趋势
使命共担：个人使命与组织使命的联结
创造价值：创新组织设计，激活组织能量
参考文献
后记