认知打底 成为一流的企业管理者

目录
1  管理到底是什么
1.1 管理是被对它的需要定义的
1.2 管理行为的两种成分
1.3 管理方法≠管理 
1.4 管理设计的逻辑过程 
2  谁是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “机器”与人为模式的平衡
2.3 管理层管理架构的问题
2.4 直接管理主体原则
3  战略的自我决定论
3.1 战略的要件是洞见
3.2 战略的自我决定的特征会越来越明显
3.3 要有战略运营管理意识
4  创新场论
4.1 创新是一种“场”的产出
4.2 工程师主导
4.3 走出体制
4.4 主题性与创造性惯例
5  最重要的还不是组织方法的问题
5.1 组织跟随战略？
5.2 企业社会系统是组织功能的基础性构成
5.3 正确理解组织
6  个体实践方式
6.1 企业都是以个体的方式发生的
6.2 是必然也是应然
6.3 自我设计和管理者素质理念
7  企业理性
7.1 理性高于知识
7.2 企业理性的构成
7.3 企业理性提升的两个路径
后记  王明春的企业管理学