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推荐序
前言
开篇 组织之本
第一节 管理的根本是打造组织 / 2
第二节 极简主义的组织 / 16
第三节 实用主义的组织 / 21
设计篇
第一章 结构之先 / 31
第一节 结构设计的“五部曲” / 31
第二节 合久必分，分久必合 / 38
第三节 事业部制组织如何发展演变 / 54
第四节 结构变化下的深层逻辑 / 71
第二章 分权之美 / 81
第一节 从集权之痛到分权之美 / 81
第二节 集权与分权的“度” / 93
第三节 《分权手册》如何落地 / 106
第三章 人才之梯 / 120
第一节 做一家“移民企业” / 120
第二节 干部管理的6次升级 / 132
第三节 顺应人性的制度设计 / 143
第四节 敢分钱、会分钱、分好钱 / 154
运作篇
第四章 打造之力 / 181
第一节 如何打造组织能力 / 181
第二节 组织活力的四个来源 / 193
第三节 如何穿透四类组织边界 / 203
第五章 控制之度 / 217
第一节 有效内控的5条线 / 217
第二节 若无问责，何来管控 / 229
第三节 如何解决事业部间的协同问题 / 241
第六章 运作之妙 / 252
第一节 如何激发员工不断奔跑 / 252
第二节 业务平台，从后台走向前台 / 261
第三节 为什么大部分离开的人还说好 / 273
进化篇
第七章 进化之路 / 285
第一节 为什么总是充满危机感 / 285
第二节 跌跌撞撞，跨过七道坎 / 290
第三节 组织进化的方向是战略 / 304
第八章 蜕变之法 / 313
第一节 如何长出一颗变革之心 / 313
第二节 5种对抗法，克服大企业病 / 321
第三节 战略转型的“3字诀” / 330
第九章 成长之鉴 / 338
第一节 三个阶段形成组织智慧 / 338
第二节 大胆试错与敢于认错 / 345
第三节 最宝贵的能力：自我纠错 / 350
致谢 / 358
参考文献 / 361
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