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怎样做成大事

怎样做成大事

定 价:¥109.90

作 者: [丹] 傅以斌(Bent Flyvbjerg)、[美] 丹·加德纳(Dan Gardner) 著,贾拥民 译
出版社: 浙江科学技术出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787573911254 出版时间: 2024-03-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的,成功的项目也都是相似的。这里面有规律。世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现,无论人力物力多么充足,大项目也难逃三大铁坑:预算超支,时间超期,效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而,他同时也发现,有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验,他提出了做成大事的11个启发式,比如“慢思考,快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化,等等。对这些启发式的遵循与否,决定了每一个项目的成败。一经出版即入围多项年度图书榜单,斩获《金融时报》《经济学人》《CEO杂志》的2023年度蕞佳图书奖。

作者简介

  傅以斌世界知名大项目管理专家,牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事,牛津大学赛德商学院重大项目管理教授,牛津大学官网称他是在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名全球第yi的学者。开创了行为科学研究的先河,在权力对理性的影响、乐观主义偏差、计划谬误和参考类别预测等方面做出重要贡献。诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯yi的、蕞重要的建议”。拥有30年的政府和企业顾问经验,客户包括美国、英国和中国政府以及《财富》500强公司。他还是麦肯锡公司的外部顾问。丹·加德纳《纽约时报》畅销书作家,自由撰稿人,渥太华大学公共政策和国际事务研究生院的荣誉高级研究员。

图书目录

推荐序一 成事儿的科学 万维钢 科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者 推荐序二 干成大事所需要的三大建议 吴晨 财经作家 推荐序三 如何突破大型项目失败的铁律 李永奎 同济大学经济与管理学院教授、重大项目管理专家 引言 如何把愿景变成计划,将计划付诸现实 第1章 慢思考,快行动 诚实的数字揭示大型项目铁律 超出预算、超出工期,一次又一次 阻隔“黑天鹅事件” 夜长梦多Vs.欲速则不达 “慢慢地赶”,先思考,再行动 从一开始就有问题了 第2章 承诺谬误:你承诺的,和你想的不一样 “畸形”的五角大楼 过早锁定,急于承诺 你希望空乘人员,而不是飞行员,是一位乐观主义者 侯世达定律 贵在思考,做计划本身就是在推进项目 策略性虚假陈述,一切都是为了编一个好故事 “马上开始挖一个洞出来” 门票价格越高,就越有可能冒着暴风雪去看比赛 “萨默维尔螺旋” 承诺“不承诺” 第3章 以终为始,从右向左思考 质疑就是探索:“你为什么要进行这个项目” 从一个答案开始 弗兰克·盖里的成功:毕尔巴鄂古根海姆博物馆 不要忘却右边的目标 重回科布尔山的厨房改造 同一块石头,缘何绊倒两拨人 第4章 像皮克斯一样思考与计划 伟大的计划都源于试验积累的经验 不过是一幅华丽的涂鸦 重新定义建筑的一个凸块 皮克斯动画工作室计划迭代法 为什么这种迭代是有效的 测试,测试,再测试 从“最小可行产品”到“最大虚拟产品” 第5章 你拥有多少经验 我们所有人都忘掉经验 慎当第一个 最大、最高、最长、最快…… 凝固的经验 奥运大崩盘,集万千错误于一身 帝国大厦:充分利用经验 我们知道的比我们能说清楚的更多 回到“通过试验积累经验”原则 第6章 你真认为你的项目是独一无二的 这些只是估计,笨蛋! “其中之一” 从外部视角入手 为什么参考类别预测法很有用 如何找到相关数据 一个真正独一无二的项目 向尾部回归 把“黑天鹅”关在窗外 芝加哥大火节的教训 回看中国香港的地下高铁项目 第7章 无知能成为你的朋友吗 电子女士录音室 不用计划太多,尽管去做 相信故事,还是相信数据 数据说明了什么 真正的英雄之旅 有数据支持的故事 第8章 打造一支上下一心的团队 伦敦希思罗机场:挑战不可更改的最后期限 如何建立相互信任、彼此理解的团队 “我们正在创造历史” 凌晨4点……战胜不可更改的最后期限 扩大规模的秘密 第9章 模块化,你的“乐高积木”是什么 一个庞然大物:不仅进度缓慢且成本高昂 许多小东西:重复是成功之母 无标度的可扩展性 玩转乐高积木 与众不同的薄尾项目 如何节省数万亿美元 中国经验 气候危机 让一切随风起舞 奋发向上的机会 结语  做大事的11个启发式,让你战胜大型项目铁律 启发式1:雇用一位“建筑大师” 启发式2:组建完美的团队 启发式3:多问“为什么” 启发式4:用好“乐高积木” 启发式5:慢思考,快行动 启发式6:采用外部视角 启发式7:注意自己的缺点 启发式8:说“不”,然后走开 启发式9:广交朋友并维持友谊 启发式10:考虑减缓气候变化 启发式11:最大的风险是你自己  
致谢
注释
附录  成本风险的基本比率
译者后记 这是每一个项目成功的起点

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