T型模式：成就专精特新企业的底层逻辑

定　价：¥79.00

作　者：	[中]丁威旭 [美]李平
出版社：	机械工业出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787111764908	出版时间：	2024-10-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　VUCA 时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的 T 型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。本书共分为 5 章，第 1 章介绍 T 型模式的概念和为什么采用这个模式，第 2 章介绍如何构建和实施 T 型模式，第 3、4 章从宏观、中观和微观层面介绍政策、产业、资本如何赋能专精特新企业，以及企业内部如何提升数字化能力建设水平，第 5 章分析 6 个“小巨人”企业的 T 型模式设计。中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者，关注产学研结合的企业家，研究机构的研究人员、学者及产业投资人等都可以从本书中获得启发和帮助。

作者简介

　　丁威旭博士为一位国际化学者，英国曼彻斯特大学硕士、日本立命馆大学博士、金蝶软件—同济大学联合博士后、美国加州大学伯克利分校 Haas 商学院访问学者。曾任亿邦智库副院长、首席咨询顾问，现任吉林外国语大学创新创业学院讲师、永麒科技集团战略发展专家。丁威旭博士作为国内知名商评人，在《哈佛商业评论》（中文版）等刊物上发表了20余篇文章，于2022 年入选《中欧商业评论》全球华人45 岁以下菁英教授TOP 100。丁威旭博士的“专精特新”主题讲座曾受邀在兰州大学 MBA 大讲堂、上海管理科学论坛、华为云—应用现代化产业联盟等平台做主题分享，并获得 2023 年华为云—应用现代化产业联盟赋能大咖奖。李平（Peter Ping Li）是丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授、厦门大学特聘讲座教授、东北财大星海讲座教授、浙江大学求是讲座教授。他曾任宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授、加州州立大学管理学正教授。李平教授的研究主题包括“发展中国家跨国公司赶超战略”及“中国传统思想在现代管理领域的应用”，并在该两大领域中位居全球领军地位。他在 2020~2023 年 4 次入选斯坦福全球工商管理领域 2% 顶jian学者。李平教授累计获得研究资助近 573 万美元，包括 2017 年度中国自然科学基金重点项目（有关国际并购整合）资助近 300 万人民币。

图书目录

推荐序——朱宏任
第 1 章 T 型模式：赋能专精特新企业的新思路
1.1 专精特新企业与“隐形冠军”企业的区别与联系 / 3
1.2 适合我国专精特新企业成长的 T 型模式 / 7
1.2.1 三种经典的企业发展模式的对比 / 8
1.2.2 T 型模式的提出 / 12
1.2.3 为何 T 型模式适合中国的“专精特新” / 18
1.3 为什么 T 型模式是专精特新企业成功的底层逻辑 / 22
第 2 章如何构建和实施 T 型模式
2.1 T 型模式与企业生态型组织三台架构 / 29
2.1.1 T 型模式与三台架构的内在关系 / 29
2.1.2 战略、组织、产业视角下的 T 型模式 / 32
2.2 企业 T 型模式的构建思路 / 37
2.2.1 技术型企业的 T 型模式构建：以舜宇光学、光峰科技、华为 5G
事业部为例 / 39
2.2.2 传统制造业企业的 T 型模式构建：以舍弗勒和克恩?里伯斯
为例 / 41
2.2.3 互联网生态型企业的 T 型模式构建：以小米、字节跳动为例 / 42
2.3 T 型模式实施的四大挑战与回应 / 44
第 3 章如何更好地赋能专精特新企业
3.1 政策层面对专精特新企业的支持 / 52
政策赋能：工信部专精特新小巨人评选标准与财政补助 / 52
3.2 亟待构建适合专精特新企业发展的产学研体系（产业赋能） / 58
3.2.1 德国弗劳恩霍夫协会的成功经验 / 60
3.2.2 中国需补足产学研体系中的“研” / 70
3.3 资本赋能专精特新：合肥模式 / 73
3.3.1 合肥模式的底层逻辑 / 74
3.3.2 合肥模式的运营机制 / 76
3.3.3 合肥模式的成功要素 / 77
3.3.4 合肥模式与专精特新 / 78
第 4 章专精特新企业的数字化能力建设
4.1 “专精特新数字化”高质量发展模式 / 87
4.2 T 型模式与企业数字化能力 / 92
4.3 专精特新企业发展新质生产力：供应链优化角度 / 96
4.4 数字化赋能专精特新企业的具体举措 / 102
第 5 章走进专精特新“小巨人”
5.1 申昊科技：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 114
5.2 舜宇光学：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 124
5.3 杰牌传动：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 130
5.4 汇川技术：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 137
5.5 至纯科技：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 143
5.6 海康威视：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 150