曲沛力Peter Qu英国皇家采购与供应学会（CIPS）中国区专家级讲师工作背景：1.1991-1996年，GE（中国）公司历任技术工程师和华北区影像设备售后服务主管。2.1996-2001年，马可尼Marconi（中国）医疗系统公司任中国区供应链经理。3.2001-2004年，飞利浦Philips（中国）医疗系统公司任大中国区供应链系统经理。4.2004-2007年，中化集团Sinochem（HK）有限公司任供应链本部总经理。5.2007年至今，欣和Shinho企业集团公司（美资）任供应链总监，兼全资子公司Tranda物流公司总经理。授课与咨询背景：1.于GE公司工作期间获得LDP高级领导力管理认证、6西格玛黑带认证。2.于Philips公司工作期间获得欧盟MEDIC项目过程管理认证。3.2002年至今，认证项目落地后最早担任英国皇家物流协会（CILT）、英国皇家采购供应协会（CIPS）等级资质认证授课的专家级讲师。常年与多家咨询公司合作定期开展年度的认证课程、公开课和企业内训的授课活动。4.著有《采购与供应管理：有效执行五步法》，为国内人士所撰写的仅此一本CIPS官方指定推荐参考书。特色课程：CIPS体系四、五、六级相关文凭认证课程，采购与供应管理有效执行5步法，供应市场分析与寻源，采购履约与供应商关系管理，采购品类管理与综合成本优化，提升采购与供应链的竞争力，现代仓储作业实务与分拨中心建设，供应链过程的一体化，采购项目过程管理与实战工具等。曾服务的部分客户：中国移动、中石油、中国交建、中车集团、中国银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中广核集团、神华集团、南方电网、商飞、中国国际航空公司、东方航空公司、华为、小米、亿纬锂能、中联重科、泰德制药、特变电工、远东电缆、杰瑞石油、高博医疗、立白集团、恒洁卫浴、宜家家居、西门子医疗、日立（中国）、DHL、雀巢（中国）、宝洁日化洗涤BU、百胜餐饮、百麦（中国）、捷豹路虎、广汽三菱、博世汽车配件、Air Liquide、加特可、达涅利、富士康、海力士海太半导体、米思米等。
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