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商解孙子兵法:学者与企业家问对

商解孙子兵法:学者与企业家问对

定 价:¥75.00

作 者: 陈德智
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111767220 出版时间: 2025-01-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  本书从商业竞争与发展战略的视角,对《孙子兵法》十三篇进行逐篇解读,根据主题思想划分为67节,每节分为三个部分,即原文的原意解读、商业竞争与发展视角的商业解读、学者与企业家问对(包括企业家对商解切合商业实践程度的评价、切身经验诠释与提问、学者与企业家对话等)。作者运用简洁语言、微型案例进行商解,通过与企业家问对,期望读者更好地从商业竞争与发展视角理解《孙子兵法》,并达到与兵圣孙子对话的境界,切实掌握《孙子兵法》战略思想理论并有效运用于商业竞争与发展实践,实现不战而胜。本书是为企业家、创业者、企业中高层管理者及MBA/EMBA、DBA与本硕博等学生、《孙子兵法》商业应用研究者及战略管理教师、企业员工、个体经营者等喜欢从商业竞争与发展视角阅读《孙子兵法》的广大读者而编写。

作者简介

  陈德智 上海交通大学安泰经济与管理学院战略学教授,博士生导师;上海交通大学国际孙子兵法商业应用研究中心主任。中国管理50人、中国管理模式50 成员、轮值主席。主要研究方向为孙子兵法商业战略、战略管理、创新创业、组织变革管理等。承担国家自然科学基金项目3项,承担上海市软科学重点项目4项。获得上海市2022年度教学成果一等奖;上海交通大学2020年度教学成果特等奖,2019年度教书育人奖。1995年获辽宁省优秀科技青年工作者;1995年获大连市科技进步二等奖;1996年获辽宁省科技进步三等奖等。在CSSCI和SSCI等期刊发表论文100余篇;出版《商解孙子兵法:学者与企业家问对》和《孙子兵法商业战略》等著作9部;学习研究与讲授孙子兵法战略已30年;曾为上海交通大学安泰经济与管理学院MBA开设“孙子兵法商业战略”方向课;也为江西财经大学、上海国家会计学院、荷兰商学院上海中心DBA讲授“孙子兵法商业战略”课程;也曾为海信集团、阿里巴巴集团、东方航空集团、五粮液集团、长城铝业、信谊药业、上海电气、上药集团、建设银行等数百家企业讲授过“孙子兵法商业战略”课程。

图书目录

推荐序一 为现代商战导入东方智慧 余明阳
推荐序二 一本从商业竞争与发展视角学习《孙子兵法》的好教科书 周南
推荐序三 能够给学界、企业界带来创新性体悟和指导的商战圣典 贾少谦
前言
第1章 计篇
1.1 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也:研究竞争的重大意义 003
1.2 道、天、地、将、法:五个战略要素的竞争力量分析 009
1.3 道、天、地、将、法、兵众、士卒、赏罚:八个战略要素的竞争力量分析 019
1.4 将者,智、信、仁、勇、严也:选拔领军人才——总经理的标准 023
1.5 计利以听,乃为之势,以佐其外:任用总经理的原则 026
1.6 兵者,诡道也:灵活善变的战略战术 029
1.7 多算胜,少算不胜,而况于无算乎:竞争力量大小是决定胜负的法则 032
第2章 作战篇
2.1 故兵闻拙速,未睹巧之久也:求真务实地追求效率 037
2.2 取用于国,因粮于敌:竞争资源的争夺 046
2.3 取敌之利者,货也:激励、奖赏在竞争中取得绩效的员工 053
第3章 谋攻篇
3.1 不战而屈人之兵,善之善者也:最完美的追求是“不战而全胜” 061
3.2 上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城:依成本低高递次选择竞争策略 066
3.3 兵不顿而利可全,此谋攻之法也:竞争力量不受损耗就能获得全胜的法则 076
3.4 故君之所以患于军者三:最高领导者的瞎指挥、瞎干预、瞎兼职是自取衰败 083
3.5 上下同欲者胜:团结是取得胜利的核心 087
3.6 知彼知己,百战不殆:不至于惨败的前提是知彼知己 090
第4章 形篇
4.1 先为不可胜,以待敌之可胜:积蓄实力、立于不败,再伺机求胜 097
4.2 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜:胜者不战而胜,败者先战求生 102
4.3 以镒称铢:以绝对竞争优势对抗绝对竞争劣势 107
4.4 决积水于千仞之谿者,形也:可灵活运用的竞争力量 110
第5章 势篇
5.1 三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也:多维竞争,唯奇正不败 117
5.2 凡战者,以正合,以奇胜:凡竞争者,宜守正出奇 123
5.3 善战者,其势险,其节短:善于竞争者,把握时机、快速发力、赢得绩效 129
5.4 故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势:善于竞争者,求势、造势、任势而非责人 134
第6章 虚实篇
6.1 善战者,致人而不致于人:善于竞争者,能时刻把握战略主动权 144
6.2 出其所不趋,趋其所不意:善于实施变幻莫测的虚实战略战术 148
6.3 我专为一,敌分为十,是以十攻其一也:专注于细分市场、取得竞争优势 154
6.4 知战之地,知战之日,则可千里而会战:时刻掌握竞争情报,才能赢得竞争 161
6.5 策之、作之、形之、角之:时刻了解竞争对手的战略行动之方法 163
6.6 兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神:能因竞争对手与环境变化而取胜的企业家是经营之神 168
第7章 军争篇
7.1 后人发,先人至,此知迂直之计者也:若要后人发而先人至,必知迂直之计 174
7.2 无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡:“以迂为直”的困难与风险 180
7.3 先知迂直之计者胜,此军争之法也:争夺战略主动权的方法 185
7.4 勇者不得独进,怯者不得独退:步调一致、协同配合 191
7.5 治气、治心、治力、治变:心理行为的竞争策略 193
7.6 高陵勿向,背丘勿逆,此用兵之法也:竞争资源能力运用的八项原则 197
第8章 九变篇
8.1 圮地无舍,衢地交合,绝地无留,围地则谋,死地则战:五种竞争环境对策 205
8.2 涂有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受:权变策略 211
8.3 智者之虑,必杂于利害:利害兼顾、趋利避害 216
8.4 将有五危:企业中高层管理者的人格缺陷与危害 220
第9章 行军篇
9.1 山、水、斥泽、平陆之处军:四种竞争环境的竞争策略 228
9.2 32种观察法:竞争过程中对竞争对手的调查分析 239
9.3 令之以文,齐之以武:凝聚员工的策略 242
第10章 地形篇
10.1 通、挂、支、隘、险、远:六种特征市场的竞争策略 250
10.2 走、弛、陷、崩、乱、北:总经理造成的六种失败 260
10.3 夫地形者,兵之助也:资源供给是竞争胜利的保障 265
10.4 进不求名,退不避罪:卓越总经理的品行 267
10.5 视卒如婴儿,故可与之赴深谿:关爱与教育员工 269
10.6 知彼知己,知天知地:建立“先知、全知”情报网 272
第11章 九地篇
11.1 散、轻、争、交、衢、重、圮、围、死:九种跨国(跨区域)竞争策略 279
11.2 合于利而动,不合于利而止:对实现目标有利即行动,不利即停止 286
11.3 凡为客之道,深入则专,主人不克:深入与专注是跨国竞争取胜的原则 288
11.4 善用兵者,譬如率然:善于竞争的企业家能做到像蛇那样协同竞争 291
11.5 齐勇若一,政之道也;刚柔皆得,地之理也:以制度与文化使员工齐心协力 293
11.6 静以幽,正以治:冷静深思,严守机密,公正严明地治理公司 295
11.7 是故散地,吾将一其志,死地,吾将示之以不活:再论九种跨国竞争策略 297
11.8 信己之私,威加于敌,故其城可拔,其国可隳:激励与凝聚员工 304
11.9 始如处女,敌人开户;后如脱兔,敌不及拒:沉静保密、进攻迅速 308
第12章 火攻篇
12.1 火人、火积、火辎

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