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必须赢利

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定 价:¥56.00

作 者: [日]松下幸之助
出版社: 东方出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787520740647 出版时间: 2025-03-01 包装: 精装
开本: 32开 页数: 字数:  

内容简介

  本书属“松下讲经营”专题系列。该系列图书在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成,记录了松下幸之助面对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。本书重点谈论销售和利润、市场竞争、招聘和用人、中小企业发展困境、发展海外市场等问题。①谈到做生意,他说买卖不属于个人,无论规模大小,都应是“公共”行为;企业一定要保证一定的利润,绝对不能做赔本买卖;胜败关乎生死,既然选择经商就要做常胜将军,不能时胜时负毫无定数。②谈到劳资关系,他说应当思考如何将劳动者的幸福与公司的稳定发展相结合。③谈到经营者的素质,他说经营者应具有将困难化为转机的思维方式,勇于承担责任,坚持做正确的事。④谈到销售,他说如果公司拥有牢固可靠的销售网,就会在竞争中更具优势。要形成这样的销售网,离不开优秀的产品。⑤谈到中小企业的困境,他说正因为是中小企业才应该支付比大型企业更高的薪水;中小企业应主动变革,吸引优秀人才,做到人尽其才。⑥谈到进军海外市场,他说旺盛的开拓精神、适合对象国的产品和销售方法、独具特色的优质产品是成功开拓海外业务的三要素;企业在进入发展中国家市场时,应具有支援该国的使命感,而不是只为谋求眼前利益。

作者简介

  [日]松下幸之助松下电器创始人。1894年,出生于日本和歌山县。9 岁时,独自到大阪当学徒。23岁开始创业,一路带领企业成长为全球性集团。1932年,产生了自己的哲学——松下哲学。1946年,创办 PHP 研究所。1987年,应中国政府之邀在华建成合资工厂。1989年去世,享年94岁。2018年,荣获中国政府颁发的中国改革友谊奖章,被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《道:松下幸之助的人生哲学》《天心:松下幸之助的哲学》《道路无限》《开拓人生》。

图书目录

 
第一章  买卖不属于“个人” / 001
经营当顺应自然之理 / 004
你对于确保利润的信念足够强烈吗 / 007
买卖不属于“个人” / 010
作为肩负社会责任的一员看待经营 / 012
资本权力化 / 014
当大型制造商进军新领域 / 016
钻研行业惯例 / 018
坚决反对薄利多销 / 020
零售商也能赚取高额利润 / 023
牺牲性销售是一种恶行 / 026
立于道路中间的邮局 / 029
荷兰人对于德军的看法 / 031
今后的繁荣与政治密切相关 / 035
进口泥土,修建道路 / 038
欧洲经济共同体框架下的繁荣 / 041
只靠经济界的努力还不够 / 043
议员越少效率越高 / 046
配合拆迁是光荣的牺牲 / 049
因一家反对而中断工程 / 052
天下钱归天下人 / 054
劳动争议中的日美差异 / 056
不可逾越的红线 / 059
舍身探求正确道路的精神 / 062
荷兰只有 10 所大学 / 064
荷兰依然处于领先地位 / 066
经营者面临着诸多问题 / 069
 
第二章  中小企业与人才保障 / 071
人手不足 / 074
“中小企业薪资低”吗? / 076
中小企业能够充分用人 / 078
大刀阔斧,敢于变革 / 080
支付高薪也能经营得当 / 084
美国的高额薪水 / 086
提高待遇,吸引人才 / 089
经济性与合理性 / 091
促进中小企业的突破性发展 / 094
困境中谋发展 / 096
让他们看到你的干劲儿 / 099
社长的工资是操心费 / 101
长远责任 / 104
 
第三章  我的经营观、销售观 / 107
启蒙恩师久保田先生 / 110
无条件托付一切 / 113
创造性思维 / 116
通往成功的道路只有一条 / 118
制造与销售两大支柱 / 120
销售部门需要优秀的负责人 / 123
经营者的责任 / 125
及时指出合作伙伴问题 / 128
令人叹服的美国企业宣传片 / 131
价值百万美元的《时代周刊》封面 / 135
公司广告的惊人效果 / 137
信念造就可能 / 141
萧条时期稍作休息 / 145
胜败关乎生死 / 147
经商原则经久不变 / 150
问答环节 / 153
 
第四章  提升经营能力 / 165
我所仰慕的安田善次郎先生 / 168
在竞争中体悟人生的意义 / 170
升级设备反而适得其反 / 173
如今银行也没有钱 / 176
事与愿违 / 178
不可或缺的自我认知与自我反省 / 181
外国援助带来的繁荣 / 185
美国的合理主义 / 189
提升经营能力才是先决条件 / 192
美国的经商环境 / 194
日本是美国的转包工厂 / 197
公司碰壁是社长的责任 / 200
掌握公司兴衰关键的最高负责人 / 202
 
第五章  经营不可强求 / 205
人生百味之一 / 208
黄金出口禁令解除导致经济萧条 / 210
生产减半但不裁员 / 212
萧条孕育信念 / 216
以客户为鉴 / 218
经营必须认清企业的社会性 / 220
轻率的日本多元化经营 / 223
企业人员冗余 / 227
通过减税克服赤字的美国 / 230
构建无冗员的经营体制 / 232
税负颇高,所为甚少 / 235
做好贸易自由化的心理准备 / 238
民主主义的特点是极具经济性 / 240
提问环节 / 242
 
第六章  我的经营哲学 / 249
科学发展与经营的存在方式 / 252
国家治理与杂货店经营 / 254
经营理念的出发点 / 256
国家间过度竞争引发战争 / 258
以睿智决断化解矛盾 / 260
当代经营者的决心 / 262
提问环节 / 264
 
第七章  进军海外市场 / 269
开拓海外市场是日本最重要的课题 / 272
钱屋五兵卫的开拓精神 / 274
人才培养最为棘手 / 277
适合对象国的产品与销售方法 / 279
制造独一无二的产品 / 281
如何做好上述三方面 / 283
以援助为主,不求获利 / 285
开展慎重调查的外国企业 / 289
进军发展中国家市场要慎重 / 292
造船业世界第一 / 295
开始缺人了 / 298
美国减税三成的背景 / 300
认真对待人手不足问题 / 303
问答环节 / 305

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