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OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR

OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR

定 价:¥69.80

作 者: 李迎霜,付强
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787115634689 出版时间: 2024-02-01 包装: 平装-胶订
开本: 128开 页数: 字数:  

内容简介

  理解、认同与身体力行,是OKR落地的关键。OKR不仅是一套目标管理工具,更是一种思维方式和领导方式。OKR是领导团队的抓手,以人成事、以事成人。这是一本写给所有人的OKR上手书,冷静洞察OKR流行反映的时代趋势,深入浅出地解析OKR与KPI,探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法,阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例,生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法,让工作想得明白、聊得清楚,获得结果,也让所有人更有准备地应对变化,成就自我和团队。

作者简介

  李迎霜,原字节跳动人才发展、原飞书OKR讲师,开发了覆盖全公司的OKR课程,并培养认证内部讲师。全景领导力认证教练,拥有近20年的领导力发展经验。南开大学社会学硕士,南开大学人力资源校友会新开人社团秘书长。微信公众号“5分钟OKR思维”。客户包括:字节跳动、中国大连高级经理学院、中石化、中移动互联网、中远海运、唯品会、哇唧唧哇,以以及不少成长型科技企业。付强,拥有超过20年的管理咨询经验,是全球范围内广受好评的培训师、高管教练,前MBB咨询顾问。服务过超100家《财富》500强企业,涵盖科技、金融、医疗健康、电子、消费品等行业。他有丰富的全球工作经历和行业实操洞见,曾任哥本哈根商学院EMBA讲师。秉承战略和领导力相辅相成的理念,终身学习并践行。客户包括:字节跳动、快手、华为、小米、安踏、谷歌、乐高等。

图书目录

◆目录 ◆
写在前面 _001

第 一章 你真的重视“目标”吗
第 一节 不确定时代,为什么“目标”更重要 _007
第二节 用目标网络,连接战略和任务 _009
第三节 你的“目标”,也许是“任务” _013
第四节 无目标,不团队 _014

第二章 都是目标管理,OKR有何奥秘
第 一节 OKR 操作闭环 _019
第二节 使用 OKR 的五大特点 _026
第三节 OKR 广受关注,背后的趋势是什么? _031
第四节 拆分价值来源,方能量体裁衣 _037

第三章 在公司怎么推广OKR
第 一节 如何平衡 OKR 和绩效考核 _045
第二节 推广 OKR,如何定义成功 _065
第三节 推广 OKR 的四步实践 _066
第四节 本土经验与成败案例 _075

第四章 从OKR思维启程
第 一节 OKR 思维的 POP 模型 _093
第二节 用 POP 模型助力工作 _098
第三节 用 POP 模型自我成长 _110

第五章 设定OKR:从KPI和任务清单到OKR
第 一节 书写 OKR:用文字梳理思维 _119
第二节 同事说,我的 O 写得没有高度 _135
第三节 有了 O,KR 写不出来怎么办 _144

第六章 对齐OKR:用智商,也用情商
第 一节 什么叫真正“对齐”了 _161
第二节 对齐 OKR 的常见做法 _162
第三节 沟通 OKR 的四个准则 _170

第七章 跟踪OKR:埋头拉车,莫忘抬头看路
第 一节 坚持跟踪,真的值得吗 _201
第二节 如何做好 OKR 跟踪 _204

第八章 复盘OKR:复制成功、拒绝再错
第 一节 OKR 复盘,为什么重要 _213
第二节 做好 OKR 复盘,避免踩坑 _216
第三节 应对无效复盘,有哪些对策 _223

后记 _239
附录一 OKR书写规范检查清单 _241
附录二 OKR思维教练问题 _242
附录三 OKR书写规范练习 _244

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