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经理人的工作:向斯隆学管理

经理人的工作:向斯隆学管理

定 价:¥89.00

作 者: 包政 郑坤 郝剑青
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111754503 出版时间: 2024-05-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  斯隆是伟大的职业经理人,他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料,对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑,并整理成了40多个案例故事,剖析斯隆的职业性和专业化,力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。本书的目的是,通过学习斯隆的管理经验,每个人都能学会站在客观公正的立场上,实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事,调动企业内每一个人的能动性,让人财物协同起来,找到有效解决问题的方式和方法,促进企业持续成长和发展。

作者简介

  包政中国著名管理学者,“社区商务”理论创立者,“深度分销”理论构建与实践者,中国管理咨询行业开创与领导者。深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策,先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问,拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。包政是包子堂创始人,曾任中国人民大学商学院教授、博导,曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。郑坤2016年师从包政老师学习企业管理理论,并基于包政老师的理论参与到企业的交流和授课。随着视频日志(vlog)的兴起,基于包政老师的理论创办了“一本郑经学管理”进行相关内容的传播。2023年参与到“经理人的工作”系列书籍的编写。郝剑青企业管理研究者,北京包子堂文化传播有限公司合伙人,毕业于中国人民大学,目前致力于阅读、写作和调研。长期追随包政老师研究管理思想,践行管理实践。

图书目录

序言
第1章 从工程师到经理人的经营历练?/ 1
从新手历练成经理人?/ 2
经理人的工程师思维?/ 8
效率是企业的命脉?/ 13
正确的决策在于决策者承担责任的本事?/ 19
第2章 组织政策开启现代企业管理之路?/ 25
摆脱过去,从“组织研究”入手?/ 26
结构化力量从组织中谋求?/ 32
协同专业人员与业务人员?/ 38
协同通过集中采购的方式实现?/ 44
依靠委员会制打破部门墙?/ 49
努力弥补企业功能的缺失?/ 54
建立任务及其责任的关系体系?/ 58
驱动董事会真正运作起来?/ 63
持续提升生产制造的能力?/ 67
第3章 财务管控是经理人的必修课?/ 71
企业治理从财务管控入手?/ 72
产销协同依靠销售预测?/ 77
神奇的杜邦公式调控经营?/ 84
第4章 产品政策推动线路图成为现实?/ 93
争夺市场依靠产品政策?/ 94
政策落地通过委员会推动?/ 101
在产品力上持续下功夫?/ 108
依赖政策进行引导的领导方式?/ 114
企业的社会责任即创造顾客?/ 120
企业战略的核心即发展产品?/ 125
“跑流程”和“泡流程”?/ 130
从容应对经济危机的制胜举措?/ 134
在成败关键上不拘一格网罗人才?/ 141
第5章 经销商是客户还是合作伙伴?/ 149
构建信用关系的金融创新举措?/ 150
重新定义经销商的身份为合作伙伴?/ 155
大力扶持经销商的系列创新举措?/ 159
建立持续沟通的机制强化厂商关系?/ 165
第6章 利益兑现一开始就要设计好?/ 171
工资公式保障员工的收入水平?/ 172
奖金计划把经理人团队绑在一起?/ 177
建立奖金分配的合法性机制?/ 184
打造一个经理人股东阶层?/ 191
第7章 大企业操盘手斯隆的管理心经?/ 199
在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与平衡?/ 200
事业持续发展的根基在于坚守本行?/ 207
企业政策的本质是业务协同?/ 213
财务管理是管理体系的重要组成部分?/ 223
企业在推动科技进步上扮演核心角色?/ 232
推动任务落地有效沟通不可或缺?/ 236
适应变化是企业面对的永恒主题?/ 242
复盘通用汽车公司成功的原因?/ 248

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