第一章 AI 新生代，为猎头赋能
1.1AIGC 技术赋能猎头行业的底层逻辑
1.2AI 大模型在猎头行业的应用场景
1.3AI 模型在不同话术场景下的应用与解析
1.4AI 大模型应用的注意事项
第二章 行业赛道定位
2.1哪些行业更有“钱”景
2.2SWOT 猎头公司决策模型——精准定位行业赛道
2.3PIRL 猎头顾问选择模型——猎头顾问精准定位行业赛道
第三章 客户开发各流程阶段话术
3.1猎头服务全流程脑图
3.2确定目标公司的实战话术
3.3确定客户岗位需求的实战话术
3.4确定关键联系人信息的话术
3.5客户开发开场白沟通话术
3.6客户后期跟进技巧与话术
第四章 客户对接的八爪鱼模型及话术
4.1如何更好地对接客户？
4.2八爪鱼模型
4.3八爪鱼模型案例解析
第五章 客户需求分析方法及话术
5.1客户需求分析的内容构成要素
5.2客户需求分析的 8 个主要渠道
5.3通过 HR 与业务部门负责人获取信息
5.4通过 HR 与候选人了解岗位需求
第六章 深入 Mapping 的经典话术
6.1什么是深入 Mapping
6.2猎头为什么必须做深入 Mapping ？
6.3深入 Mapping：1 拖 N 之“46 工作法”
第七章 候选人面试评估实战话术
7.1猎头面试候选人与企业面试候选人的 4 点不同
7.2与候选人初次沟通时，猎头的开场白话术
7.3候选人沟通意愿不强时，猎头的应对话术有哪些？
7.4候选人面试评估的“5 对标”与“10 沟通”
7.5猎头顾问与候选人沟通的 3 大经典场景
第八章 候选人试用期跟踪全流程及话术
8.1导致候选人试用期离职的 8 个因素
8.2候选人被外部工作机会诱惑时，猎头顾问应该怎么说？
8.3候选人离职交接时，猎头顾问应该怎么说？
8.4候选人遇到领导挽留，猎头顾问应该怎么说？
8.5中高端人才离职的“232 现象”及“136 现象”
第九章 与候选人沟通过程中的 4 个关键场景话术
9.1话术场景 1：关于候选人薪酬沟通的话术
9.2话术场景 2：关于客户薪酬沟通的话术
9.3话术场景 3：候选人拒绝 offer 的沟通话术
9.4话术场景 4：与客户沟通 offer 的话术
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