在“变异-选择-保留”(VSR)理论框架下,本书深入研究管理者在创意“选择”过程中的决策机制,并试图解答以下几个关键问题:第一,员工创意供需双方的不平衡是什么导致的?第二,管理者对创意既渴求又拒绝的矛盾心态的核心机理是什么?第三,在员工与管理者的互动过程中,有哪些途径可以缓解这些不平衡和矛盾?为剖析上述问题,本书在文献梳理、多案例研究和实证研究的基础上,系统推导出员工创意新颖性、管理者认知、创意倡导与创意采纳之间的关系,并运用跨层次结构方程模型验证相关研究假设。读者可以通过研究内容和结论,深入理解管理者在筛选员工新颖创意时的矛盾心态和决策逻辑,从而更好地把握创意决策的核心路径和影响因素。