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搜索基金与收购式创业:如何收购企业并走向成功

搜索基金与收购式创业:如何收购企业并走向成功

定 价:¥89.00

作 者: Jan Simon
出版社: 上海财经大学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787564245382 出版时间: 2025-01-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  20世纪80年代中期,一群勤奋进取的哈佛、斯坦福MBA学生试验发明了“搜索基金”概念模式。 受一位富有远见的领袖——艾福·格罗斯贝格的带领和启发,他们设计了一整套路径:从收购一家公司,成为它的CEO,再通过经营有方成为最大股东。有着董事会的支持和可靠的收购管理流程,这套路径能够将一个毫无经验的创业者培养成一位优秀的商业领袖。 《搜索基金与收购式创业》是一本极佳的入门书籍,它清晰地阐述了搜索基金的运作模式和步骤,链接了风险投资、私募股权投资和并购基金的相关知识,为亚洲在这一领域的发展提供了宝贵的见解。 在本书中,Vonzeo Capital的总经理、IESE商学院国际搜索基金中心的学术主任,让·赛门,基于最佳实践案例,为该行业的搜寻人、收购创业者、投资人和董事会成员指明一条道路。他从自己的经验出发,从搜索基金社区中高度公开的信息分享中总结要点,清楚地阐明了该模式是如何将140亿美元的投资总额转化为870亿美元的总市值,也揭示了收购创业者如何通过该模式创造了共180亿美元的个人财富…… 特别值得一提的是,书中强调了社区和生态圈的构建,以及企业利益方的关系平衡,展示了新一代投资模式的潜力;书中对于退出模式的探讨也有重要的借鉴意义。此书对于希望了解搜索基金及其在亚洲发展潜力的投资者是B读之作。

作者简介

暂缺《搜索基金与收购式创业:如何收购企业并走向成功》作者简介

图书目录

目录 第一章人生没有彩排,做出你的选择/1 收集信息/3 挖掘自我/3 挖掘收购式创业的机会/4 传统搜索基金(资助搜索)/5 自费搜索/11 独家赞助搜索/14 加速器模式/15 特殊目的收购公司(SPAC)/17 绿地投资机会/19 决策过程/20 搜索、收购并管理一家公司,对你来讲是一条可行的职业道路吗?/21 哪种收购式创业模式合适你?/22 你应该与人合伙还是单干?/23 第二章钱有千面,如何募资?/27 准备/30 预算/30 投资单位和投资人/33 准备私募备忘录和融资演示文稿/34 私募备忘录/34 融资演示文稿/36 投资团(辛迪加)/36 搜索目标公司/37 尽职调查/37 收购/38 管理公司/38 退出/38 拼凑具有多面能力的辛迪加/38 募资过程/39 非正式会议/40 与本地投资人见面/41 与国际投资人会面/41 保持势头/43 你所提供的投资机会/44 搜索国情况/44 搜索人资质/46 第三章精益求精:搜索(上)/50 过程持续优化/52 数据和数据库/52 客户关系管理系统(CRM)/54 行业和/或机会主义搜索/54 交易中介、其他专业人士和人脉网络/57 河流向导/59 实习生/59 始终保持势头/61 创造学习环境/62 顾问委员会和投资者导师/63 季度报告或业务动态分享/64 实验/66 学习小组/68 打破框架和反馈环节/69 最佳实践/69 为未来做准备/71 反馈/72 顾问委员会会议和投资者导师/73 导师/74 第四章寻找圣杯:搜索(下)/75 行业的视角/76 行业竞争力/76 行业集中度/78 颠覆性/79 趋势、潮流和增长性/81 周期性/83 政府治理/84 公司动态特征/87 收入/88 EBITDA和EBITDA比率/92 历史增长/93 可持续的竞争优势或护城河/94 复杂性和其他企业风险/96 集中度/98 资本支出/101 退出/103 IPO/103 私募股权/104 战略买家/105 第五章探云撩雾:收购(上)/111 接触卖家/113 第一次会面/116 陷阱/117 意向书(LOI)/123 报价/127 公司估值方法其一:倍数法/129 谈判:谈论价值和价值观/135 尽职调查和买卖协议/139 尽职调查过程/140 尽职调查的类型/142 买卖协议(SPA)/150 第六章循序渐进:收购(下)/157 资本结构/158 金融工具/161 公司估值方法其二:杠杆收购模式/163 与银行谈判/168 投资者/170 评估机会——保密信息备忘录(CIM)/171 CIM概述样本/171 评估搜索者——CEO准备程度/174 投资者的参与和承诺/175 成交/179 第七章先活下来:管理(一)/181 为第一天做准备:沟通计划/182 与谁沟通/183 沟通什么/183 如何沟通/185 何时沟通/185 前一百天/193 管理报告/196 有组织地学习/198 定下管理基调/201 创造文化/204 第一年/208 打造价值创造的平台(未雨绸缪)/208 设定和传达目标(活在当下)/213 第八章打好基础:管理(二)/215 人员管理/217 战略机遇/225 战略发展/225 组织双元性/226 现有业务开发/228 新兴业务探索/228 商业模式/230 运营模式/233 运营模式的卓越化/234 运营模式创新/235 财务管理/240 艰难的岁月/242 第九章经营老手:管理(三)/244 资本配置/249 资本结构机会(包括财务政策)/252 兼并和收购/255 战略理由/257 关于财务的论述/261 第一步:独立估值目标公司/262 第二步:评估协同效应/263 第三步:确定你可以放弃的部分/265 资本结构/265 执行——并购后整合(PMI)/266 并购的成功与否/271 一致性模型/276 输入/278 产出/279 转换过程/280 第十章董事会与企业治理:管理(四)/282 受托责任/284 董事会的作用/285 选择首席执行官/285 理解和批准战略/287 监控财务情况/287 确保合规/288 支持首席执行官/288 董事会基础知识/291 建立一个优秀的董事会/295 董事会的维护:如何管理一个优秀的董事会/297 公司目标和董事会角色的转变/301 第十一章放手离开:退出/304 退出方式/305 资本重组/306 重置资本/306 贸易出售:企业买家/306 贸易出售:私募股权买家/307 上市(IPO)/308 提前规划退出/308 退出的驱动因素/309 对退出时机的反思/311 启动退出/313 退出过程/314 需要参与的人员/314 关键角色/315 数据空间/315 谈判/316 管理退出过程/316 这是一个非常个人化的决定/318 退出后的生活/318 我想做什么?/319 新的职业/319 我想成为什么样的人?/321致谢/323关于作者和贡献者/327 关于作者/327 关于贡献者/328附录/330保密协议/331推荐语/336

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