第一章 认知：重新理解采购 / 001
第一节 我是如何理解采购的 / 002
第二节 公司为何需要采购部门 / 010
第三节 什么样的人能做好采购工作 / 016
第四节 采购工作更适合什么性格的人 / 021
第五节 采购工作的前景与进阶路径 / 026
第六节 如何找到合适的供应商 / 038
本章重点提要 / 043
第二章 效能：成为进攻型采购经理人 / 045
第一节 成为进攻型采购经理人的步骤 / 046
第二节 八大招数管理你的成本 / 067
第三节 间接采购把资源放在哪里更合适 / 097
本章重点提要 / 116
第三章 链接：找到协同的力量 / 121
第一节 先成为高效能的自己，再找到协同你的力量 / 122
第二节 如何维护供应商之间的关系 / 133
第三节 供应商的协同大于管理 / 140
第四节 供应商关系管理的实施要点 / 150
第五节 深入了解供应商能力与潜力 / 153
第六节 采购要具备的结构性思考 / 161
本章重点提要 / 166
第四章 沟通：谈判无处不在，不要把技巧看得太重 / 169
第一节 谈判是一种价值的交换 / 170
第二节 劣势谈判的四个步骤 / 176
本章重点提要 / 188
第五章 执行：缔约、履约、决策和组织 / 191
第一节 缔约 / 192
第二节 履约争议 / 201
第三节 采购流程 / 209
第四节 供应链决策 / 217
第五节 合规与企业社会责任 / 220
第六节 采购供应链组织 / 223
本章重点提要 / 232
第六章 新知：不断精进，拥抱变化 / 235
第一节 AI 技术与供应链 / 236
第二节 大概率事件——没有人能绝对正确 / 243
第三节 成长与成功都需要不断迭代总结 / 247
第四节 当下适合开一家咖啡馆吗 / 251
本章重点提要 / 255
结 语 写给身为职业女性的你 / 259
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