标准-认证+理论与实践

定　价：¥88.00

作　者：	冀晓东
出版社：	企业管理出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787516431412	出版时间：	2024-11-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　《“标准·认证 ”理论与实践》深度剖析了在习近平总书记提出的高质量发展背景下标准与认证在推动高质量发展中的关键作用。作者结合三十年的认证行业经验，提出了“标准·认证 ”理论，突出强调了二者在推动高质量发展中的协同作用。本书分为两大部分。第一，理论探索部分：详细介绍了“标准·认证 ”理论的形成背景、内涵及实际应用过程，其中涵盖了“六化三步”模型。第二，实践案例部分：通过企业、产业、区域和“双碳”目标等多个方面的实践案例，展现了“标准·认证 ”理论在各领域推动高质量发展的成效。本书对于方圆标志认证集团有限公司（China Quality Mark Certification Group，CQM）（以下简称CQM方圆）自身、服务企业和整个行业具有重要意义。对于CQM方圆而言，这是一次理论的创新和经验的总结，对于服务企业，则提供了全新的视角和服务路径，最终对整个行业的发展产生积极影响。这本书将激发更广泛的思考和行动，并推动经济社会向更有效率、更高质量、更可持续的方向发展。

作者简介

　　冀晓东女士，方圆标志认证集团有限公司董事长兼总裁，同时担任多项社会职务，包括中国认证认可协会副会长、“双碳”服务与认证工作委员会主任委员、中国标准化协会理事会副理事长、中国标准化协会检验评价与认证工作委员会主任委员、全国认证认可标准化技术委员会（SAC/TC261）委员、中国合格评定国家认可委员会全委会委员、“浙江制造”认证联盟首任主席（后荣膺终身名誉主席）、民宿服务认证国际联盟首任主席、广东粤港澳大湾区认证促进中心副理事长等。冀女士长期投身于质量基础设施相关政策的研究与实践创新，首创提出“标准·认证”理论及“六化三步”模式，实现用信任连接美好未来的 CQM 方圆品牌愿景与“简单信任、放心选择”的品牌理念。基于此，她带领 CQM 方圆创新性地构建了“以认证为基础，通过专业可靠的服务，为各行业高质量发展提供一体化解决方案”的业务模式，显著提升了行业价值，引领了行业的发展潮流。在十余年的企业管理实践中，冀女士不断探索现代化企业管理模式，创新性地提出“连接共创”的管理思想。她倡导用信任连接美好未来，充分发挥每个人的价值，共同打造开放协同共赢的组织平台，共创各行业高质量发展的“六化三步”产业生态。在冀女士的领导下，CQM 方圆成功实现了“两个转型”——从认证机构向技术服务机构转型、从综合性机构向专业化机构转型，取得了显著的社会和经济效益。近年来，她的相关成果在区域 / 产业经济高质量发展、乡村振兴、联盟品牌认证、高端品质认证、绿色低碳发展、企业创新发展等领域得到了广泛应用，并取得了卓越的成就。

图书目录

目录
第一章　标准、认证与高质量发展
第一节　标准概述
一、标准的含义
二、标准的发展历程
三、二元标准体系
第二节　认证概述
一、认证的含义
二、认证的发展历程
三、五位一体的认证认可监管体系
第三节　标准、认证对高质量发展的推动作用
一、标准对高质量发展的作用
二、认证对高质量发展的作用
第二章　标准认证协同引领高质量发展
第一节　标准认证协同的客观需求
一、市场需求变动需要标准认证协同
二、技术创新需要标准认证协同
三、产业转型升级需要标准认证协同
四、经济全球化需要标准认证协同
第二节　标准认证协同的探索
一、资质品牌阶段（2013—2016）——打铁还需自身硬
二、行业品牌阶段（2016—2019）——握指成拳聚合力
三、公众品牌阶段（2019 年至今）——守正创新谋发展
第三章　“标准·认证 ”理论
第一节　“标准·认证 ”理论
一、“·”的内涵
二、“ ”的内涵
第二节　“标准·认证 ”理论的基本特性
一、“标准·认证 ”理念的协同性
二、“标准·认证 ”理论的系统性
三、“标准·认证 ”理论的开放性
四、“标准·认证 ”理论的科学性
五、“标准·认证 ”理论的应用性
第三节　“标准·认证 ”理论的价值创造机理
一、产品生命周期理论视角下“标准·认证 ”理论的价值创造机理
二、第二曲线理论视角下“标准·认证 ”理论价值创造机理
三、价值链理论视角下“标准·认证 ”理论价值创造机理
第四章　“标准·认证 ”理论应用模型
第一节　“六化三步”模型概述
第二节　“六化”的服务理念
一、标准化——构建先进标准体系，引领创新发展
二、产业化——打通产业跃升通道，形成规模效应
三、品牌化——明确品牌实施路径，提炼核心价值
四、数字化——搭建数智应用平台，加持产业生态
五、绿色化——组建绿色生产体系，助力永续发展
六、国际化——共建国际合作机制，拓展国际市场
第三节　“三步”的工作路径
一、“可证明”：铸就可信任的高端品质
二、“强感知”：将高品质精准触达消费者
三、“利获得”：打造相关方价值共赢机制
第五章　“标准·认证 ”实践案例
第一节　助力企业高质量发展
一、高端品质认证
二、管理能力提升
三、社会责任及合规
第二节　助力产业高质量发展
第三节　区域及联盟品牌建设
第四节　服务“双碳”目标实现