精益管理实操笔记

　　全球经济增速放缓，企业生存空间、利润空间一再压缩，推行精益管理已经成为一种必然选择。那么，在零售连锁企业中如何推行精益管理呢，过程中会遇到哪些问题，这些问题又是怎么被一一解决的呢？本书以作者在国内零售连锁实体TOP1推进精益管理的亲身经历为蓝本，从如何在企业启动精益管理开始，共分11章，用二十多个经过实践检验的实用工具和无数行之有效的思路、方法，分步骤、手把手的教给你一套拿起来就能用、照抄也出彩的精益管理推进方法。

　　鲁朗，十一年零售连锁集团公司经营管理经验，五年咨询公司从业经历，TCL等企业工作实战。管理学学士，精益管理绿带。在华润万家专职从事全集团公司精益管理推动工作期间，由于出色的表现和所取得的突出成果，获得华润创业“2013年度精益MVP”。此外，还擅长战略规划、项目管理等。